唯有提高心性
方能拓展經營
12月4日，寧波盛和塾第六屆企業經營發表大會在慈溪大劇院如期舉行。大會邀請了來自日本及全國的優秀企業經營者進行了精彩講演。浙江中興精密集團董事長，寧波盛和塾理事長張忠良先生在會上做了“唯有提高心性 方能拓展經營”的主題演講，詳細闡述了中興精密哲學實踐，實學落地及文化建設的發展歷程，并匯報了寧波盛和塾5年規劃。期待更多的企業家以“修身 愛國 治企 富天下”為主線，共為企業員工謀幸福，為當地經濟做貢獻。以下為當日分享的發言文，與大家共同學習！
尊敬的稻盛塾長、曹岫云老師、尊敬的各位老師、在場企業家朋友們，尊敬的寧波盛和塾的靈魂之友們：
大家好！我分享的主題是《唯有提高心性 方能拓展經營》。“提高心性 拓展經營”這八個字，是盛和塾37年來永遠不變的宗旨。
在當今這個時代，尤其最近幾年世界和中國經濟環境都在發生“劇變”的狀態之下，在國家堅定走中國特色的社會主義道路，走上共同致富的進程中，作為經營者的我們，如何來思考未來的企業經營之路，如何與國家的命運息息相關，為國家做出更大的貢獻，顯得尤為迫切和重要。
稻盛經營學，是一盞照亮人生和事業的明燈，讓企業經營者走上正確的修身治企之路，真正去領悟人生應該活著的態度，去思考事業經營的目的和意義。
我于1990年創業，在經營企業第22年接觸了稻盛經營思想，第25年開展阿米巴經營體系的構建，內心有太多的感悟。我們作為企業經營者，首先需要徹底思考“人活著的目的和意義”、“事業經營的目的和意義”，如果之前沒有想明白，那么加入盛和塾，就是讓我們明白的過程。我們需要靜下心來思考，陽明先生講的“吾心光明”，稻盛先生講的“敬天愛人”、“利他”等，圣人賢人們是如何開悟并踐行的，我們當下的“活法”又與他們有何不同。
2010年在我確立經營“戰略轉型、組織轉型、文化轉型”時，處在迷茫和不清晰的狀態，是稻盛先生的人生思想震撼了我的內心，當時的感受，正如我在2014年杭州報告大會發表中提到的“如夢初醒，醍醐灌頂”一般。稻盛先生讓我明白，人生需要從“利己的人生”走向“自利利他”、“利他”，乃至“無我利他”的人生。在時時反省和思考中下功夫，茍日新，日日新，讓每一個念頭達至“動機至善，私心了無”。
2012年7月18日我在日本第20屆世界大會上與稻盛先生相遇，同年8月開始引領團隊學習《活法》以及我個人學習王陽明先生的《傳習錄》，并在貴陽修文縣龍崗書院向陽明先生鄭重承諾“為祖國健康工作60年”，第二年年初，跟隨蘇州固锝學習優秀的中國圣賢文化，從此堅定地將中國圣賢文化和稻盛經營學作為企業長期目標的根基；2013年提出“以家文化打造幸福企業”之路；2020年提出“因愛 共筑幸福家園”的長期夢想；2021年我將《中興精密哲學手冊》進行了深化，整理編著了升級版《中興精密哲學》，并由東方出版社出版；確立了以“中興精密家文化”和“中興精密哲學”作為我們的核心思想，開啟了經營事業新的征程。
學習和踐行稻盛經營學，就是一次人生的洗禮，通過學習和思考，尤其在踐行稻盛經營學的過程中，從迷到醒，從不堅定到堅定，從事上磨練，進入理上覺悟，再進入心上改過。但是學習稻盛經營學的過程中，如果不是“內求”和“反省”自己，而是將其作為經營管理的一種方法和工具，就無法汲取稻盛經營學的能量和智慧，對于人生和經營也不會有收獲。
“人活著的目的和意義是為了在死的時候，靈魂比生的時候更純潔一些”。稻盛先生明白人格的高度決定著人生的未來，提醒我們經營者，需要通過“六項精進”的修煉，持續提升人格。
六項精進第1條就是“付出不亞于任何人的努力”，但我們往往無法堅持，或更多是要求部下和員工去落實這一條。在日本豐田公司的門口寫著“己所不欲，勿施于人”八個大字，領導者要率先垂范非常重要，“付出不亞于任何人的努力”是我們身為經營者對自己的嚴格要求，唯有自己做到了，才會讓部下感動，才能讓大家如經營者一樣去努力工作。
六項精進第2條是“要謙虛不要驕傲”，我們都知道“唯謙是福”，如同在《了凡四訓》謙德之效中講到，“有志于功名者，必得功名；有志于富貴者，必得富貴。人之有志，如樹之有根，立定此志，須念念謙虛，塵塵方便，自然感動天地，而造福由我”。稻盛先生無論在事業還是人生中，都真正做到了謙虛的品德，其根本是因為稻盛老師明理謙虛的重要性，謙虛之心讓京瓷持續成長，這也是我們一輩子需要恪守和修煉的。
六項精進第3條是“要每日反省“，稻盛先生在每日睡前和清晨醒來都會進行真誠地自我反省，而大多數人的反省，則往往淪為一種形式，效果相差甚遠。
六項精進第4條是“活著就要感謝“，稻盛先生的一生是感恩的一生，慈悲的一生，覺悟的一生。盡管有時也會有煩惱，但因為他心里裝著全體員工，裝著所有塾生的成長，裝著社會大眾的幸福，所以總能心生感謝之心，哪怕對空氣和水也心存感謝，這就是一種高尚的人生境界。
稻盛經營學，是利他的哲學，正如六項精進第5條的“積善行思利他”，始終貫穿稻盛先生的一生。稻盛先生告訴我們，企業是社會的公器，經營者就是特定的群體，要以“為他人、為社會做貢獻”作為經營者的天職。有時候要放下自我確實很難，但如果真正在明理的過程中，放下自己也是自然而然的狀態了。
六項精進最后一條是“不要有感性的煩惱”，我們都知道煩惱是毒素，煩惱之心是由利己之心所牽引。假如帶著夢想和追求，抱著為了全體員工的幸福和社會的進步的初心，只爭當下的勤奮，煩惱自然會減少。
“六項精進”是修行的法門，每日勤奮實踐“六項精進”，就可以從認知層面，也就是“知識”階段，進入“見識”的階段，將其作為信念，堅守并力行于每一天，通過“六項精進”的磨煉，提升意志力，充滿熱情達至每日具備“燃燒的斗魂”的姿態，此時，就能克服一切障礙，開啟明理和覺悟的階段，做什么事情都會“心想事成”，這時便進入了“膽識”階段。
人生需要通過“六項精進”的修煉，提升人格，走向明心見性。能否成就開悟的人生，決定每個人內心信念與愿力的強烈程度。企業是經營者和員工的命運共同體，員工人格提升了，企業品格就同步提升了。進入盛和塾學習，修身是第一要務，學習并踐行“六項精進”尤為重要。
稻盛先生在他經營企業的第三年，就明確了“經營事業的目的和意義”，同時確立了京瓷的經營理念：“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展作出貢獻”。這成為了稻盛先生一輩子經營事業的追求，并真正做到了“知行合一”。
在事業經營中，我們需要學習《經營12條》這本書。“積善之家必有余慶”，企業就是我們經營者積善的道場，以“利己之心”開展事業，還是以“利他之心”開展事業，呈現的結果完全不同。通過反復思考和實踐這12條，會讓我們明白經營事業的真正意義和事業成功的根本。稻盛先生堅守“大家族主義原則”和“實力主義原則”，把培養人才作為企業經營的核心思想，通過“理念共有、哲學共有、目標共有、數字共有”，最終成就高收益的企業。
這里談到的“大家族主義”，大家首先會疑問，企業老板和員工關系，怎么可能成為大家族的關系。
很多人下意識地認為，“大家族”是指有家族血緣的親人。事實上，中國傳統大家族之所以能治理好、傳承好，外睦內和，其根源不在血緣，而是構建了良好的家教家風。古人云“天下之本在家”。家風是一個人思想觀、世界觀、道德觀、價值觀形成的起點。
對企業也一樣的，企業的價值觀、道德觀決定了事業的目的和意義。我們所倡導的大家族主義，同樣不是指靠血脈維系，不把企業人際關系視為“雇傭關系”，要在公司構建父子般、兄弟姐妹般的和諧關系，而要落地大家族主義的經營，關鍵在領導者。
2019年3月22日下午，面對意大利眾議長菲科先生關于“當選中國國家主席的時候，是一種什么樣的心情？”這一提問時。習近平主席的目光沉靜而充滿力量，他說，“我將無我，不負人民”。
“無我”是一種大格局，是立黨為公、執政為民。有了這種格局，才能誠心誠意為民、公平公正惠民，引領著全黨全國各族人民追夢圓夢的壯闊征程。
企業中領導人也要有這樣的大格局，要將“追求全體員工物心兩方面的幸福”作為自己的經營理念，只有這樣的器量，才能全心全意、公平公正，帶領公司全體員工追求幸福，并為社會的進步發展做出貢獻。
企業家，就是把企業視作一個大家庭，像照顧自己家人一樣照顧我們身邊的每一位員工。學習稻盛經營學，就是需要經營者明理，構建以心為本的大家族主義文化。稻盛先生就是一直堅守構建”以心為本“的經營。今天中興精密的家文化，就是喚醒愛，傳遞愛，以愛化人的文化，以此來成就大家族主義。
在構建實力主義的路上，稻盛先生給了我們經營的具體體系——哲學體系、實學體系和阿米巴經營模式等，這些組成了稻盛經營學的核心思想。當然，企業經營也需要思考戰略、市場和銷售、研發、生產技術，還需要有經營的體系，如采購、品質、生產經營活動等方方面面，包括組織和財務體系也很重要。這些具體戰術層面的實施和落實，如果要具有更好執行力的話，不能僅僅使用KPI指標，而是需要構筑與全體員工共同擁有的企業使命和愿景，需要建立在哲學共有的基礎上，堅守經營之道的會計七原則。盡管今天已經是智能化和數字化的時代，但經營的本質仍需要堅守，這是根本，也是企業長壽的保障。
各位企業家朋友，稻盛先生的經營哲學是非常具體、有實質內涵的經營系統。絕非空洞懸浮的“大道理”或“稻盛和夫的名人名言”。
通過學習，我們理解了人生的目的與意義就是提高心性，磨煉靈魂。然后通過我們的本職日常工作——經營——去實現人生的目的意義。
有了利他的人生目的，落實到經營工作中，就是要明確事業的目的意義。也就是說，利他要落實到為全員幸福上。這樣的事業目的就已經超脫了私利私欲，這就是大義名分。
這樣的大義名分才能凝聚公司全體員工的心，才能讓經營者充滿底氣、毫無畏懼地經營。
阿米巴經營體系的構建，更是體現在市場多變的環境下，如何經營企業，如何培養人才，讓人人都具備經營者思想，參與經營的各項改善活動，這是稻盛經營學的核心。銷售最大化，是經營的根本，但如何確保銷售最大化，為什么要實現銷售最大化，就必須有強烈的意愿和看清楚問題本質的能力，能夠站在客戶的立場，以創造價值為目的去思考問題；同樣，費用最小化是每一位經營者希望員工都能踐行的，但我們自身有否實踐費用最小化，是否貫徹“節儉主義”呢？實踐費用最小化的目的和意義又是什么？效率最大化、時間最小化，組織層面的每一個人是否有強烈的意愿去踐行？這一切的一切，稻盛先生告訴我們需要“提升心性”，才能“拓展經營”。經營者和全體員工是否理解人生和工作的意義，人生態度和格局決定了一切。工作就是“提升心性，磨煉靈魂”的道場。
《大學》中講到“生財有大道，生之者眾，食之者寡，為之者疾，用之者舒，則財恒足矣。”可以理解為“創造財富有一條原則：生產財富的人多，耗用財富的人少；管理財富的人勤快，使用財富的人適度；這樣，財富就會長久地保持充足了。”這與稻盛先生講的“銷售最大化，費用最小化，效率最大化，節儉主義，水庫式經營”等如出一轍。稻盛先生的實學體系構建，與他深度學習和理解中國圣賢經典有著非常大的關系。為此，當我們今天學習稻盛經營思想，其根基還是中國老祖宗的思想，所以一定要深信。
在構建實力主義的路上，需要哲學共有，需要對經營的根本之道有充分的認知，這點很重要。《京瓷哲學》是我們經營者人生和事業的法寶，在此基礎上，通過阿米巴經營的核算體系、人事評價體系、教育培訓體系等，構建“茍日新，日日新，又一新”的經營指標的提升。《京瓷哲學》的核心思想又都是來自于《論語》的思想，這也是稻盛先生的偉大之處。
今天的社會對于阿米巴經營體系的構建，都在追求老板思維，都在追求本土化而沒有根基。然而經營的本質，無論在日本還是在中國，無論是大企業還是小企業，都一樣。很多人在事上磨練中，仍帶著利己之心，我們需要有更多的純粹之心，不忘初心，擁有“止于至善”的企業使命。
“仁義禮智信”是中國傳統文化“五常”的德性。這里講的“五常”是五種做人應該堅守的常識或常態，修身的根本就是回歸到本應該具足的人生常態上。今天學習稻盛經營學，就是讓我們明理人生的常態，明理事業和工作的常態。稻盛先生告訴我們把“作為人，何謂正確？”當作一切判斷和行動的基準。這看起來簡單，但事物的本質本來就是簡單明了的，把復雜問題簡單化，去究竟事物簡單的本質很重要。
稻盛老師提出的“人生·工作的結果=思維方式*熱情*能力”的說法，也是看起來如此簡單的道理，然而一輩子去堅守就需要信念的力量。雖能理解，真正做到卻不容易。
稻盛經營學，充分體現了稻盛先生對于中國儒家思想、道教思想，乃至于佛家思想的領悟以及血肉化的踐行。稻盛先生是“好學、好省、好思”的榜樣。“好學”就是天天學習古圣先賢的智慧，“好省”就是天天反省不斷改過，“好思”就是深入思考，依據經典智慧，以“作為人，何謂正確？”作為判斷基準。這也是為什么我們將稻盛先生作為企業經營者的楷模，成為需要我們一生踐行的榜樣的重要原因。
時至今日，稻盛先生說：“我是最幸福的人”，這也是我們共同的追求。加入盛和塾的伙伴們，一定要認真學習稻盛經營學的原文，從自我反省開始，率先垂范，心無旁騖，以純粹之心，引領組織徹底踐行稻盛經營學，讓更多的“小稻盛”在中國呈現。
感恩曹岫云老師寫的《稻盛和夫與中國文化》一書，讓我們更加明白稻盛先生的成功根本，明白稻盛先生是一位徹徹底底的儒商，是中國優秀儒家思想、佛家思想和道家思想的實踐者，是一位明法理懂因果的大德之人?？桌戏蜃拥乃枷胧?ldquo;述而不作，信而好古”，把幾千年優秀的圣賢思想傳承下來，而稻盛先生通過學習古圣先賢的思想，尤其將孔老夫子及王陽明先生的思想，用當今的語言，用企業經營者能明白的常識，加以提煉成為稻盛經營學，通過盛和塾這個平臺，讓企業經營者們開展學習。
這就是為什么稻盛思想會在中國深受歡迎和熱愛，因為其思想來自于中國圣賢的智慧，今天我們企業家需要向稻盛先生學習，更需要有家國情懷。如范仲淹先生的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，文天祥先生的“人生自古誰無死？留取丹心照汗青”，都是值得我們企業經營者思索和學習的。在國家提倡共同致富的大道上，我們學習稻盛經營思想的利他思想，意義更加深遠。
“大學之道在明明德，在親民，在止于至善。知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣”。加入盛和塾就是一個明明德的過程，讓我們明白人生的意義，明白工作的原理原則，明白經營的本質。告訴我們要把員工的幸福放在第一，唯有員工幸福，才能感動客戶。領導者要率先垂范，成為“君親師”的領導者，要有大義名分的使命，一切從利他的善念出發。一旦牢記初心，經營過程中，具有“定”、“靜”、“安”、“慮”的功夫，一切圍繞經營之道，自然會持續走向成功。
自古以來，大圣大賢都是把應該做的事情做到極致而已，畢恭畢敬，認真負責地完成自己本分的工作。稻盛先生的一生也是如此。“人不學，不知道；人不學，不知義”。我們加入盛和塾以后的學習，要從將信將疑到深信不疑，這點非常重要。
《華嚴經》講“信為道源功德母”，信心是一切善法的來源，可以生出一切功德，因此說“信心是功德之母”。我這里想說，身為企業家，與稻盛經營思想相遇，我們就要有信心來改造人生，改變經營的意義。經營企業，不能僅僅以賺多少錢作為唯一的衡量標準，需要將社會價值和創造員工幸福也作為重要的衡量標準。具有經營哲學思想的企業，以員工幸福和社會貢獻為使命的企業，更能獲得持續穩健的經營。
今天中興精密集團，寧波興瑞電子科技股份有限公司，以圣賢文化和稻盛經營思想為根基，以中興精密家文化和中興精密哲學思想為核心，持續創新和發展，為成為一家多元化，高收益的幸福企業而努力。我們堅信稻盛經營思想，堅信經營實學的本質，堅信阿米巴經營實踐的根本，以“因愛 共筑幸福家園”的追求，以“修身、齊家、治企、愛國、富天下”為己任，覺醒生命，承載使命，共追生命無限之美。
信心清凈，則生實相。這就是稻盛先生常講的“心純見真”。學習稻盛經營學，讓我們堅守經營道義，堅守人生本義。讓我們共同為實現中國盛和塾的使命，為自己、為員工、為社會的共同致富做出貢獻。
感恩大家！
張忠良
2021年12月4日
