全面消除所有不創造價值的資源和浪費
作者：張忠良
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親愛的家人們，今天我們一起學習《實學》第三天的內容：我的會計學與經營
學習《稻盛和夫實學》一書，深刻體會到它就是為經營而生。《活法》的學習是落實在人本性以及“為什么活著”意義的思考，而《稻盛和夫實學》的學習則是落實在企業經營本質以及稻盛先生對現場等經營原理原則的思考和正確的踐行。
為此，實學的學習需要與每天、月度、年度等經營實際結合起來，加以考證和應用，這也是拓展經營非常好的舉措。
今天分享“經營與會計”的內容，是大綱的核心思想，主要就經營的本質“銷售最大化，費用最小化”、“定價即經營”、“經營者要懂管理會計”等開展。
我具體分享如下：
所謂費用最小化
“銷售最大化，費用最小化”是經營的常識，但很多企業家會認為在銷售最大化的過程中，一定會出現費用增加或按照一定比例增加的思想念頭。但事實上，我們需要從經營的多方面去思考，一定要打破這個常識性的思維。
首先是“費用”，我的理解是包括制造費用和管理費用，需要回歸經營本質，消除不產生價值的浪費。如通過精益生產的思想，全面提升生產效率；通過智能化機器換人；通過設備保養體系的構建，做好預防而大量降低維修費用；通過節能改造控制能耗成本；通過精益生產，減少廠房空間等。
在工廠現場層面，結合時代的技術發展，我們需要將智能制造的思想落實在現場，我們要通過踐行TPS(精益經營）體系，全面消除所有不創造價值的資源和浪費，這樣費用就可以持續改善，追求最小化。
同樣在管理費用中，也是一樣的原理原則，提升決策效率并且充分授權，日常管理的信息化，消除一切浪費（組織浪費，時間空間浪費，費用浪費等）。
浪費是企業經營的毒瘤，浪費意識不清除，會讓毒瘤擴大最終企業一定會消亡。
所謂銷售最大化
在銷售最大化方面，我的理解是需要整體實力去確保實現銷售最大化。
如能否提供安心滿意的品質，這是經營的基本點。能否給客戶創造增值價值，這就需要提升研發等技術力。作為經營者一定要把技術力（或研發能力）提升作為經營的長期策略。當然，我們必須確保成本以及交期等。
中興精密的經營理念是“員工幸福，客戶感動”。首先一定要讓員工幸福是經營之本，讓員工在明白工作意義之后開展勞動，做到完美極致；以利他之心時時想到客戶的期望，在開發和生產中讓客戶感動，這是確保銷售最大化的關鍵核心。
京瓷除了稻盛老師的哲學思想和經營阿米巴體系之外，在產品技術力和研發上，在為客戶創造價值上也是行業典范，自然銷售的增長和高毛利，帶來持續的發展和高收益。
從這點上看，也需要我們經營中思考，行業定位、產品線定位和客戶結構的定位，并持續透過技術創新，提升自身與客戶戰略同步匹配的能力。
家人們，請從今天開始思考如何讓客戶感動，請更進一步思考未來3-5年，如何讓客戶更加感動，這非常重要。
就“定價即經營”這個課題，我想安排在下次學習《經營12條》時再分享。
稻盛老師告訴我們“不懂會計不能成為真正的經營者”，這就要求經營者具備經營意識。經營意識其中一項重要能力就是（管理）會計的分析能力，就是后續京瓷構建的阿米巴經營體系。
如果把經營比喻為駕駛飛機，會計數據就相當于駕駛艙儀表上的數字，機長相當于經營者，儀表必須把時時刻刻變化的高度、速度、姿態、航向及時向機長“匯報”。
每天處在經營深處的經營者們（人人都是經營者），我們一定要時時把握飛機的正確航向。
我們需要把經營會計“事前、事中、事后”會發生的狀態作出分析。如投資決策，如預算和年度計劃等都需要事前規劃和思考的，需要做好精細化的預算。
如京瓷哲學第36條“樂觀構思，悲觀計劃，樂觀實行”。我們事前需要做到“樂觀構思，悲觀計劃”，也就是既要有充分信心去做一件大事，又需要有嚴密的財務經營預算以確保管控風險。事后的分析和總結很重要，是否與目標達成一致或分析產生結果差距原因何在，以作為改善的經驗。
這些都是要求身為經營者需要用心思考的，就像好產品需要有工匠精神的匠人來打造一樣，經營企業就需要有懂得經營本質和理解會計的經營者來掌舵。
為此，稻盛老師講“經營者自己必須懂會計，不能充分理解儀表盤上數字的意義，就不能說是一個真正的經營者。看到財務部門提交的結算報表，就要“從中聽出比如收益難于提升的呻呤之聲，遭受削減自由資金的哭泣之聲”，就是告訴我們作為經營者，需要讀懂會計本質。
如何把“經營與會計”結合起來，最好的經營方式就是落實阿米巴經營體制。以上就是今天的分享，明天開始我們真正分享“會計七原則”，請大家期待！
感恩共同學習，更好拓展經營！
