如何讓阿米巴經營
生發強大的威力
最近一直在思考“阿米巴經營的威力”。稻盛先生隨著京瓷企業發展，創業的第六年內部構建阿米巴核算機制，并圍繞經營本質實現銷售最大化，經費最小化，提升效率上持續下功夫，讓京瓷12年后成為一家上市企業，20年后成為世界500強的企業。這里盡管有時代的背景，技術研發的背景，資本運作收購等背景。我們先不討論這些背景之下，讓京瓷實現快速成長，有很多基于使命和經營理念的威力，包括因緣的結合。
但稻盛先生在經營中始終堅守阿米巴經營體系，以實現符合市場趨勢的核心實力得到大大提升，培養人才獲得組織的強大和成長，構建人人都是經營者的經營文化，并大家都在為伙伴而盡力，開展利他之心的經營，讓京瓷人始終相信人的潛能是無限的，能力要用將來時，相信實現經營的高收益過程中，以實現物質和精神兩方面的幸福，并為社會做出貢獻。
堅守利他經營
打造組織合力
這里阿米巴經營的強大威力如何發揮，如何生成這份持續的力量，其根源在哪里？
這些問題，都是我這幾年思考的課題，也在不斷踐行中去突破自己，突破組織，提升格局的過程中，去找到真因。同樣一件事情，都能理解，但深度和核心角度會不同。因為這些看上去是一致的思維方式，但深層次剖析內心的世界，仍是心性的高度不同，動機的純度不同，真心的精度不同。說明一切復雜背后需要找到簡單的道理，都是因人而異。每個人都有不同的“業障”，而唯有“付出，不亞于任何人的努力中”，這個“付出”的使命和信念不斷聚焦的同時，努力的方向才會往一個合力的方向精進。
這就讓我思考，發揮阿米巴威力的核心之一，就是需要對于“付出”的動機做出拷問。我張忠良對于經營的“付出”是否100%的純粹，是否真正的利他？是否具有堅定的使命和實現使命的堅定信念。我的回答是走上“越加堅定”的路上！
這就需要問大家，我們一起拷問“良知”，如何成就高收益的路上，讓阿米巴威力發揮極致，我們如何實現？自然我們需要問自己的內心，這份心性的位置在哪里？我們在100分的定格上，可以實現100分經營成果的定格。我們心性在1000分的定格上，我們可以實現1000分經營成果的定格。
如此，如此，一直思考，我們就會想明白。身為領導人，為何經營不好？是外部環境不好嗎？還是我們受外部環境所牽引？我們真明白“行有不得 反求諸己”的道理嗎，我們是理解了，還是深入內心刻骨銘心的在反省和實踐這句話的大道。
還有一句話叫“己所不欲，勿施于人”，我們是否真正理解了，還是行動中的一知半解。這些經典語言的智慧，可以注入人心，讓我們徹底反省中醒悟人生，去除業障，成就一個清靜而智慧具足的自己。
這些都是讓我們充分理解提升心性的重要性，唯有提升心性，可以開啟阿米巴威力的根源。這就是阿米巴發揮強大威力的真因，是根本。我們必須去思考和充分理解，并做出思維的改變。一旦我們在思維的認知方向正確了，在持續提升心性的路上，自然我們這份組織的力量會凝聚在一起被牽引，牽引的方向就是讓我們的思維和行為來實現阿米巴單位時間附加值最大化，來構建阿米巴經營為主軸的經營體系，并讓阿米巴威力持續生發，讓組織充滿高收益的喜悅和成就感。
一旦堅定走上這條路，我們對于阿米巴作為經營的主軸，需要有深信和全面的理解，并生發持續的經營改善，成為日常經營的常態工作，絕對不是多余的事情。讓我們經營者回歸經營的原點，就是讓我們的思維一切，行為一切都是在實現高收益的路上去精進，而絕對不走彎路，不走冤枉路，不等待，不搖擺。絕對不浪費一切時間和資源，唯有勇猛精進中，實現工作的意義，相信自己和相信團隊，一切都是事在人為，一定要讓心想事成成為現實，讓經營真正走上高收益的跑道上。
開源和節流需要雙循環發展，如果只偏重一方，沒有雙輪同步啟動，都會影響單位時間附加值的持續提升。
面對銷售的增長，產品選擇和客戶選擇，定價策略等等，都需要經營的大智慧?？辞宄厔?，了解客戶戰略，結合內部資源的充分融合，并確立阿米巴組織的潛能發揮等。開展業務的銷售部門和產品開發部門，需要與工廠制造部門一起，站在公司整體的目標上去思考各自的經營策略。工廠實力不是實現提升了，再去影響業務增長。而是確立提升的戰斗中，發出指令，讓市場銷售部門制定新策略而開展行動，這就是阿米巴組織的力量。阿米巴經營一定是圍繞公司目標和企業使命而開展經營。
回歸經營原點
強化落地執行
具體如何落地呢，大家一定會想，董事長總是講大道理，道理都懂，但如何落地呢，這是根本。這就需要大家思考，最近五年的實踐中，興瑞寧波公司，中興瑞東莞的公司，包括清遠中駿的高收益成果，都為集團作出了典范。這些典范標桿就是堅定內心中共同的使命信念，持續，重復改善，以一顆強大的恒心所驅動，最終呈現出各公司可以學習的成果。
想到了和做到了不是一回事情，實踐重于知識，這些道理我們都非常明了。唯有堅持的干，干出讓自己和團隊非常滿意的成果，真正回歸經營的現場和本質，讓自己內心非常踏實。具體我們的方式，方法和案例也非常多，實踐的成果讓我升起對于實踐者的敬畏之心，感恩之心，大家是否有同感。老師教導我們“一分誠敬一分收獲，十分誠敬十分收獲”。這就是人生的變化，我們對于實踐者的誠敬，對于現場的敬畏之心，對于客戶和周邊人的感恩之心，自然我們思維方式上獲得巨大提升，開展一切方法和實踐中的規則，可以做到“精密”，也就是精進和周密，周密中持續精進。
昨天晚上與中駿湖北工廠的家人討論，如何發揮阿米巴經營的威力，如何真正能落地。這個課題非常好！我們都不能回避，都是需要直面問題，追究本質。如討論策劃問題，阿米巴每月的預定與年度目標有直接關聯，是年度經營目標的具體分解和落地，這個如何策劃？人事效率提升如何策劃，尤其1+N的銷售目標波動中，如何策劃生產計劃和資源配置？如何策劃縮短交付周期同時還需要減少庫存，提升周轉如何科學策劃？模具改善并圍繞行業標桿的學習，如何策劃？作業標準的100%遵守，對于不合乎要求的行為如何消除，具體如何策劃的？品質改善在源頭，我們如何策劃？開展自工序完結的體系，并成為更加務實的經營文化，如何策劃？員工崗位的效率改善，多工位組織資源等如何策劃？
基層班長的核心工作在于執行，課長和經理更多是做優化和改善的工作，提升內部阿米巴的經營的實力，如何營造內部的創新和潛能的發揮，讓今天比昨天好，明天比今天好，我們如何策劃？
我們都在策劃和執行中開展經營，不斷優化和改善的策劃，并100%執行和落地，通過精細化的阿米巴核算，呈現透明化的姿態，自然讓我們看清楚問題并及時改善。這是我們的執行力，執行力是實現阿米巴經營生發強大威力的過程，是一份充分堅守“作為人，何謂正確？”的強大恒力。
試想一想，我們的日常執行和策劃工作是不是日常經營的全部，我們如何讓部門經理和課長，班長目標共有，始終圍繞阿米巴核算表報開展工作，如何形成一股強大的力量，這本身也是策劃和執行的典范案例。
唯有打破陳舊的常識思考，自然有創意，有新意，讓我們每日經營改善中，充滿活力，成就經營的魅力。如此思考，自然可以不斷開啟阿米巴經營強大的威力！堅信的路上，唯有堅守“付出”，自然“信愿行”成就我們想要的“心緣果”。讓我們內心升起并愛上“阿米巴”吧！
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年8月9日
