關于阿米巴經營組織問題
我前面分享了打造阿米巴經營體制的意義，讓阿米巴經營作為企業經營的主軸，后續還會具體討論。
但是否一定要用阿米巴經營的核算方式，要結合企業的規模和內部的財務核算基礎來考慮。
打造阿米巴經營體制
培育共同經營的文化土壤
企業發展到一定的規模，作為經營者無法管控到具體細節過程，需要培育更多有經營意識的人才，并通過阿米巴組織的劃分，推進精細化管理。同時，企業經營一定要把賬算清楚，也就是具體細化的核算非常重要。稻盛先生講不懂會計的人無法做經營，就是講會計細化核算，分析改善是經營的基本手段。
具備了以上條件后，我們身為經營者需要自身作為“大阿米巴長”的身份去經營，而絕對不是構建阿米巴長為中心的經營體系構建之后，自己反而可以輕松了，這從短期和中長期來看都是會帶來巨大隱患的。
阿米巴的經營是心本經營，也就是始終在信賴的人際關系中，不斷深化，圍繞目標和使命。作為經營者和領導人自然需要在付出不亞于任何人的努力的過程中，做到率先垂范，大公無私，利他經營，公正公平等。
同時，如果企業規模還不大，如只有不到一百人，或規模還在2000萬年銷售以下，原則上需要有阿米巴經營的思維，但不一定要很細分組織的核算，過分的細分，如果沒有整體目標和哲學支撐，反而讓人心分散，不能形成合力。
阿米巴經營的基礎，就是企業具有大義名分的使命，讓團隊有夢想和目標，并組織的氛圍具有大家族的愛和真誠，具有共同的哲學思維。這些文化的土壤都是經營者和領導人需要培育和親力親為的。
大家會問，哲學和阿米巴的實學哪個在先，哪個在后，沒有哲學是否能推進阿米巴實學？我的理解是，阿米巴經營本身不僅僅是實學，我們需要打造阿米巴經營體制，就是把哲學思想和經營的具體方式結合起來，構建可以持續改善，符合戰略和經營目標的一整套經營運營的手段。這里所謂的哲學和實學在經營層面是一體的，而不是有先后和分開的。
阿米巴經營更不是只有阿米巴核算分析，而是基于經營哲學思想貫穿經營中，培養人才，實現企業經營的高目標中，落實企業的經營理念。這個經營理念的核心就是追求全體員工物質和精神兩方面幸福為根本。
在阿米巴經營中，我認為其核心是具備阿米巴經營的文化，這個文化的核心是領導人的思維方式，激情和能力，同時，哲學共有和經營體制，三個方面都要具備。具備這些條件，就能實現阿米巴經營本質的具體落實，這就是圍繞銷售最大化，經費最小化，時間最少化而開展經營，始終不變。
為此，我們要在認知上提升，阿米巴經營成為中興精密經營的主軸，其核心是我們的家文化和基于家文化的經營體系的深化。家文化就是愛文化，利他文化，就是基于企業使命和愿景實現的文化，就是需要堅定構筑大家族主義和實力主義的文化，讓企業永續健康發展。
深度思考經營本質
追求“敬天愛人”的人生格局
在集團實踐阿米巴經營體制打造的過程中，我們也有實踐得好的，如興瑞母公司和相關子公司，我們本身有良好的財務基礎和文化土壤，但我們文化轉型中打造合乎基本倫理道德，也就是天天反省“作為人，何謂正確？”，同時，深化哲學持續每周每天學習8-10年的功夫，可以說，我們今天基本實現了阿米巴經營體制的打造，但我們還有深化和改善的巨大空間。
因為我們相信組織和人的能力是無限的，也相信在讓客戶持續感動中，一定能與客戶之間構建深度的合作伙伴信賴關系。我們堅信，持續地深度思考經營的本質，自然內心涌現出一股強大的力量“拼命干，心向善”，這是內心的呼喚，是所有經營者內心的期盼，這就是阿米巴經營帶來的力量。
我們集團其他事業部和子公司，都需要思考阿米巴經營的本質所在，根本原因所在，這是十年磨一劍的文化平臺建設，是基于堅信的使命力量和信念在組織中發生人心的“化學反應”而成就的強大經營意志力和人生斗魂的激發，進一步說，人心本性的智慧和德能的成長，讓我們找到了經營持續成功的大道，更是修行和追求人生圓滿之路。
在京瓷，稻盛先生把“敬天愛人”作為社訓，敬奉天理，愛戴員工和大眾，這是合乎天道和地道的規則。我們中興精密的格局比稻盛先生低很多，我們的家訓“內求利他”僅僅作為每個人的做事和處世準則，看到的是自己和公司的組織，圍繞我們的使命，實現自利利他。我們的家訓與我們的企業使命對比，格局需要提升吧，這也是我經常在思考的課題。但我們在任何處世和做事中，能做到“內求和利他”，本身也是非常高的要求，讓我們進步中去實現突破，走向“敬天愛人”的格局吧。
以上，作為今天的分享，我不斷在思考如何從阿米巴核算的低級思考，走上阿米巴經營的體制打造，并始終在與各位溝通阿米巴經營體制，需要正確的思維方式和帶著使命的激情，這是一次經營的變革和突破，是個人格局和人生新追求的深度思考和蛻變，是關注到中興精密集團每一位家人今天和未來的幸福。
唯有真正想明白和想清楚了，我們在前行的路上，才會更加從容和堅定，才會更加心無旁騖，一干到底的強大決心和強烈愿望，來陪伴我們勇毅前行。
感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年5月17日
