探究事物的本質
作者：張忠良
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大家好！我們在經營人生和事業時，一定要思考兩個問題：
（1）人活著的目的和意義是什么？
（2）工作的目的和意義是什么？
也就是我們應該思考經營人生和事業的本質到底是什么？
我們在“真干”的路上，我們在“真干”的路上，要毋自欺，要務本。不要欺騙自己的良知，在工作中按照正確的思維方式，立足問題的本源，以“作為人，何謂正確？”作為判斷基準，深度探索、究竟經營之道和工作的原理原則，讓復雜問題簡單化，讓問題的解決過程透明化，貫徹“凡事徹底”的精神。
稻盛老師告訴我們：只要我們每天堅持做到“貫徹完美主義”“認真努力，埋頭苦干”“腳踏實地，堅持不懈”這三點，自然就能夠發現事物的本質。
只是由于我們的心靈不夠純凈，內心沒有匠人之魂的專注和定力，往往就在忙碌中迷失方向。當內心更多的是利己之心，想要急功近利時，更是很難清晰探究到事物正確的核心要素。同樣，企業經營的戰略成功路徑也很難清晰。
在市場拓展中，在大客戶合作中，我們都需要制訂一整套謹慎而周密的計劃，讓過程的努力和持續的積累，最終呈現我們期望的目標和結果。
持續滿足客戶的要求，堅持不懈，一切圍繞為客戶創造更大的價值來考慮，優先思考和規劃讓客戶感動的各項策略，自然我們就與客戶心心相印。不僅僅在紅海市場競爭中簡單滿足客戶的QCDS（品質，成本，交期，服務），而是提升到思維方式和理念的一致，戰略的協同，愿景目標的一致，彼此呼應和成就，這樣自然成為相互依賴的戰略性長期伙伴，實現共贏的成長和發展。這就是市場戰略的核心，是成功的本質思想和路徑。
在提升內部經營實力和強化經營體質的構建中，我們同樣需要堅守并落實前面提到的三條哲學思想，并確立現場主義思想，讓現場的一切資源配置，流程制度，既要透明化、簡單化，又要非常接地氣，讓各項經營指標對標并超越標桿企業。需要思考經營的一切問題改善本源，并追求持續改善中挑戰更高的目標，這種目標就是讓最合理化的資源配置產生最大化的效率。
做好“安全、環保、職業健康”的和諧及持續改善，讓經營現場的“人、機、料、法、環”運作中，呈現一體化，并達成美麗的數字。
在持續提升單位時間附加值的過程中，確立一切問題持續改善的原理原則：
如存貨周轉的最佳改善路徑的核心要素的探究；設備投資確保全生命周期產出最大化，并持續完善設備狀態；把TPM-全員設備質量管理體系貫徹到極致；現場的能耗，從源頭的節能和投資理念開始，進行日常管理和有效協同，科學安排使效率最大化，讓能耗的管理構筑一整套經營的本質理念和方法；品質問題，從源頭開始以做到極致為目標，相互協同，實現創造低成本、高品質產品的經營體制，這個體制的構建和實施，就是解決和消除品質發生的經營本質。
在日常經營中，人的思維方式和行為決定了各項經營改善中能否探究到問題本質路徑，在實踐解決問題路徑中是否呈現我們期待的高目標。一切都是人心所向，只要我們的心堅定向善，堅信“心想事成”，內心擁有“貫徹完美主義”思想，每天認真努力，埋頭苦干，腳踏實地，一定會找到問題本質。在精益求精中不斷突破自我，追求更高層次的智慧，抓住經營事物的本質。
我們每一位家人都需要思考，讓我們工作呈現最佳效果的本質是什么？不斷思考和實踐中，讓我們接近事物本質，消除一切不利于達成目標的因素。這個過程就是提高人格，追求經營更高層次的過程，這是一種狀態，是我們追求的境界和努力的目標。
人格的修煉需要持續精進，需要埋頭苦干過程中積累厚德的品質。我們選擇領導人，必須“通過努力專注于某件事情而形成了高尚的人格的人”，唯有擁有高尚人格的領導者才會引領團隊走向成功之路和實現理想。然而“變化”是人格的一大特征。比如原本認真嚴謹，人格高尚的人，成為領導后，因為公司的環境不善，以及周圍人的阿諛奉承，最終使其變得傲慢，人格墮落，那就無法再勝任領導人的崗位。
稻盛老師告訴我們：“一旦我們抓住了一件事物的本質，就能做到萬般皆通的地步。”也就是我們在提升存貨周轉的過程中，一旦我們掌握了改善存貨周轉的問題本質，我們同樣的思想和經驗可以用于其他各項管理改善中，如品質改善、設備管理等，都是一樣，一切經營問題的根本就是持續改善中，追求極致。
經營的本質就是推進銷售最大化，踐行經費最小化，追求效率最大化的過程。但經營更重要的是要具備奮斗精神，有不安于現狀，不愿碌碌無為地度過一生，想嘗試各種挑戰的態度非常重要，要有持續創新的思想，要愛上工作，秉著“明天要優于今天，后天要優于明天”的信念，持之以恒，一直前行在探究事物的本質的路上，心無旁騖，追求開悟的人生。
以上是今天的分享，感恩大家！
