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人才培育的思考

 

構(gòu)建人才培育體系

是經(jīng)營(yíng)的核心課題之一

  11月1日,我去拜訪了豐田集團(tuán)在北京投資的氫燃料系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)制造基地,盡管投產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng),但內(nèi)部井然有序的布局,整潔的環(huán)境,徹底的4S,尤其作為新事業(yè)對(duì)于人才的培育,進(jìn)一步讓我思索很多很多。

  現(xiàn)場(chǎng)車間的標(biāo)語“職場(chǎng)零災(zāi)害,笑容一直在”,“為了你的笑容,日益精進(jìn)”,非常鮮明,很多處都有同樣的標(biāo)語。當(dāng)我了解到現(xiàn)有基層員工14名,3名是去年招聘的大學(xué)應(yīng)屆生,培訓(xùn)了一年以上,今年又招聘了11名應(yīng)屆畢業(yè)生。這14名,都是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生。這讓我又回憶起今年7月份去日本電裝本部,參觀“工業(yè)培訓(xùn)學(xué)院”的情景。電裝1949年成立,而1954年就專門成立了人才培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),都是從不到20歲的年輕人開始培訓(xùn),至今內(nèi)部為電裝培訓(xùn)了1萬多名技術(shù)和管理干部。

  無論電裝還是豐田公司,都強(qiáng)調(diào)內(nèi)部培育人才,強(qiáng)調(diào)從學(xué)校畢業(yè)生中去培育人才,強(qiáng)調(diào)培育做人的素質(zhì)和做人的思維方式為先,能力同步學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)(也就是明白“歷事煉心”的道理),強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是以培育人才為第一要素,競(jìng)爭(zhēng)力的根源在“人”,構(gòu)筑“世界第一的人員培養(yǎng)”體系,作為經(jīng)營(yíng)的核心課題。

  讓員工有成就感,開啟工作的意義,讓員工充滿自信,具有正能量的精氣神。把員工當(dāng)成事業(yè)的伙伴,與伙伴共成長(zhǎng),讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮能力,讓職場(chǎng)的每一位都能精益求精,持續(xù)思考中創(chuàng)造新的價(jià)值,并獲得客戶的信賴。這些與我們學(xué)習(xí)的稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)的核心思想都是一致的。豐田在精益生產(chǎn)理念,高品質(zhì)等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,始終強(qiáng)調(diào)人的重要性,并構(gòu)建了一整套培養(yǎng)人才的體系和機(jī)制,值得我們學(xué)習(xí)。

  感謝豐田公司帶給我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),短短三個(gè)小時(shí)的拜訪,讓我再次思考人才的培育問題。一切回到源頭,思考如何構(gòu)建中興精密的人才培育體制,是集團(tuán)百年生產(chǎn)和發(fā)展的根本。

  晚餐時(shí)與日本團(tuán)隊(duì)又做了深度的交流,專題討論人才教育問題,尤其提及王陽明的心學(xué)。深深感受到日本豐田的干部對(duì)王陽明心學(xué),對(duì)孔老夫子的儒家思想,非常感興趣,并日常也在學(xué)習(xí),讓我更加升起對(duì)豐田的敬畏之心。豐田干部好學(xué)謙卑的思想,值得我們學(xué)習(xí),思考提升心性的成長(zhǎng)之路,更堅(jiān)定我們學(xué)習(xí)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的信念。

  這幾天一直在思考如何培育人才的問題。我們之前也學(xué)習(xí)商學(xué)院西方的很多管理思想和方法,但實(shí)際效果甚微,我也在思考其根本原因在哪里。最近對(duì)人的管理越來越難,人更加自私,更加愛自己,如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和公司成為真正的命運(yùn)共同體,我深深感受到唯有從教育開啟。《禮記》講“建國(guó)君民,教學(xué)為先”,經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是一樣,我們?nèi)w家人的素養(yǎng)和能力提升了,才能確保我們企業(yè)使命的持續(xù)落地,才能實(shí)現(xiàn)我們真正的百年,千年企業(yè)的夢(mèng)想。

 

人才培育

是事業(yè)持續(xù)成功的基石 

  人才培育的思考,觸動(dòng)了我內(nèi)心的良知。對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè),干部需要一起思考如下課題,并作為長(zhǎng)期目標(biāo)加以日常務(wù)實(shí)的開展,是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。

  (1)教育的根本意義。人的成長(zhǎng)教育的過程分為:家庭教育(重在胎教)、學(xué)校教育、社會(huì)教育、宗教教育。家庭教育是基礎(chǔ),學(xué)校教育和社會(huì)教育非常重要,而宗教教育就是儒家思想,道家思想和佛家思想的教育,讓人成就君子、賢人、圣人之路。而今天我們的教育需要不斷完善,我們家文化的根本就是讓全體家人堅(jiān)守基本的倫理道德,堅(jiān)守做人的準(zhǔn)則。盡管這份教育任重而道遠(yuǎn),需要我們更加系統(tǒng)化學(xué)習(xí),但只要我們堅(jiān)持中,自然會(huì)久久積累,提升全體家人的心性,成就幸福的人生。

  (2)《弟子規(guī)》是做人的基本準(zhǔn)則,其中113條的踐行,是人生幸福的根本。而5S中的前面4S“整理、整頓、清掃、清潔”是每位員工進(jìn)入工作狀態(tài)的基本行為要求,也是體現(xiàn)工作素養(yǎng)的基本原則。

  心中是否有《弟子規(guī)》,體現(xiàn)一生的幸福指數(shù)。工作中,是否落實(shí)4S,是成就工作業(yè)績(jī)的基本保證。以“整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化(清潔)素養(yǎng)”為核心的管理方法,其目的在于改善工作環(huán)境和工作方式,提高效率和質(zhì)量,減少浪費(fèi)和失誤。4S執(zhí)行的好壞,直接反映了素養(yǎng)的高低。

  今天提出5S的管理方法,我認(rèn)為這不僅僅是管理課題,還需要通過提升心性養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。這幾年,東莞中興瑞是集團(tuán)5S做得最好的公司,自然體現(xiàn)了效率的改善、工作失誤的減少、客戶的滿意、員工的成就感,其結(jié)果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶谩R磺胁皇潜硐螅侨胄牡慕?jīng)營(yíng)非常重要。通過嚴(yán)格的教育,養(yǎng)成好習(xí)慣,自然一切都得益。

  學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》,踐行“4S”,仍是我們需要倡導(dǎo)的基本教育體系。這點(diǎn)我們下步需要重新規(guī)劃,狠下功夫。也告誡大家,重視《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)和踐行,重視現(xiàn)場(chǎng)4S的落實(shí),是我們家文化的根本素養(yǎng)和要求。

  (3)教育不是高大上,而是在細(xì)微處著手。人才的培養(yǎng)從加入公司開始,更多培育人格提升與能力提升兼?zhèn)洹3掷m(xù)和重復(fù)做一件事情,培育內(nèi)心的定力和專注力,無論是現(xiàn)場(chǎng)的工作還是干部的決策,都是需要養(yǎng)成的好習(xí)慣。我們學(xué)習(xí)哲學(xué)、實(shí)踐哲學(xué),讓哲學(xué)的思想成為每個(gè)人的思維方式的習(xí)慣,成為正確判斷基準(zhǔn)的必備手段。但哲學(xué)真正入心過程,也就是哲學(xué)血肉化的過程,需要有《弟子規(guī)》的素養(yǎng),5S的基本素養(yǎng)作為根本基石,這點(diǎn)我們必須深刻理解和明白。

  學(xué)習(xí)豐田和電裝,我們需要重新思考關(guān)于人才的培育,加大人才培育的投資,構(gòu)建人才培育的體系和隊(duì)伍。人才培育是一項(xiàng)共贏的核心工作。提升心性,成就人生的幸福,拓展經(jīng)營(yíng),成就物質(zhì)幸福。一切以教育為先,離開了教育,我們會(huì)變得傲慢,無法讓事業(yè)持續(xù)成功。

  明年是集團(tuán)35周年,教育成為一項(xiàng)重中之重的核心任務(wù),尤其希望干部們看到這點(diǎn),內(nèi)求中提升自己,利他中成就員工的幸福。讓我們堅(jiān)守“建國(guó)君民,教學(xué)為先”的準(zhǔn)則,從心出發(fā)。

  感恩大家!

 

 

中興精密集團(tuán)董事長(zhǎng) 張忠良

2024年11月4日

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