構(gòu)筑精簡(jiǎn)而高效的組織
無論是創(chuàng)業(yè)起步中，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，構(gòu)建組織是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本。重視組織的發(fā)展，包括重視組織團(tuán)隊(duì)的思維方式、奮斗目標(biāo)、整體能力非常重要。
匹配企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
打造精簡(jiǎn)高效組織
組織由人所組成，組織的結(jié)構(gòu)又反映了企業(yè)不同發(fā)展階段所需要的職能，反映了分工和授權(quán)。組織需要打造以實(shí)力主義為目標(biāo)的流程和制度，包括合作關(guān)系等。
在組織建設(shè)中，需要打破常識(shí)，不能在組織的構(gòu)建中，出現(xiàn)組織臃腫，人浮于事。如要避免因人設(shè)崗；避免崗位分工過細(xì)，讓組織變得復(fù)雜；避免授權(quán)和目標(biāo)不清晰；組織中需要讓組織的人與需要的職能匹配，并確立專業(yè)性和成長(zhǎng)性；組織追求與戰(zhàn)略和目標(biāo)的匹配，并追求效率最大化。
為了高效率的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先要明確企業(yè)必須具備哪些職能，結(jié)合職能去考慮所需要具備的組織功能和人數(shù)配置。
如創(chuàng)業(yè)型的公司，在前幾年中，需要有市場(chǎng)和銷售部門，或許2-3個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，往往經(jīng)營(yíng)者兼任市場(chǎng)和銷售訂單的功能。同時(shí)，有產(chǎn)品開發(fā)部門和技術(shù)部門，這是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心部門；并設(shè)置制造部門，實(shí)現(xiàn)確保產(chǎn)品品質(zhì)前提下的產(chǎn)品交付和服務(wù)等。以上三個(gè)是核心職能部門，需要設(shè)置為這些核心職能部門服務(wù)的管理部門，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、采購等，一般是設(shè)置綜合管理部門。我們一開始，或規(guī)模不大的時(shí)候，盡可能讓組織精簡(jiǎn)和扁平化，并構(gòu)建精簡(jiǎn)而專業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和高效率。
隨著企業(yè)的發(fā)展，我們是否堅(jiān)守組織的正確姿態(tài)非常重要。往往隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織會(huì)不斷發(fā)展，最終導(dǎo)致效率低下。這時(shí)候我們會(huì)開展組織變革，甚至裁員等，這都是因?yàn)闆]有堅(jiān)守組織的原理原則。這個(gè)原理原則確實(shí)非常復(fù)雜，都會(huì)受發(fā)展需要或組織能力的狀態(tài)影響而做改變。
充分信任，充分授權(quán)
以正確的思維方式打造組織能力
我覺得面對(duì)組織本身，也需要有正確的思維方式。相信人的能力具有無限性，就要盡可能內(nèi)部培養(yǎng)人才，把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的核心工作去落實(shí)，必要的時(shí)候，可以引入新人作為事業(yè)伙伴。
構(gòu)建信任關(guān)系打造組織的合力，相互信任是組織的基礎(chǔ)，信任能實(shí)現(xiàn)充分授權(quán)，簡(jiǎn)化管控體系，提升效率。
組織需要有一整套運(yùn)作的體系和工作的職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)，也就是要有明確的分工和目標(biāo)，包括團(tuán)隊(duì)合作的流程和制度。這些往往體現(xiàn)了組織的思維方式，具有正確的思維方式，并共同確立組織的高目標(biāo)。
這些組織正確的思維方式，都是由高層或經(jīng)營(yíng)者的思維和意志所決定。為此，我們高層就組織的當(dāng)下和發(fā)展，需要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，圍繞實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與大家充分交流，通過哲學(xué)共有的力量，通過阿米巴經(jīng)營(yíng)的抓手，通過家文化的持續(xù)深化和滲透人心，通過不斷提升堅(jiān)定企業(yè)使命的信念，包括具備正確的人事評(píng)價(jià)體系和教育體系的運(yùn)作，培養(yǎng)更多具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，是非常重要的。
身為領(lǐng)導(dǎo)者，需要一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓組織發(fā)展。我們確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)的價(jià)值在于員工的幸福和客戶的感動(dòng)。員工幸福就是在組織中挑戰(zhàn)高目標(biāo)，并經(jīng)營(yíng)過程中成就員工精神和物質(zhì)的雙幸福。客戶感動(dòng)是通過經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的高目標(biāo)，以真誠(chéng)之心和共贏互利為目標(biāo)，開展利他經(jīng)營(yíng)，讓客戶感動(dòng)。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中構(gòu)建的組織，需要具有高目標(biāo)，需要具有正確的思維方式，同時(shí)，組織的能力和規(guī)劃，必須基于最低限度的職能，打造精簡(jiǎn)而高效的組織，非常重要。
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團(tuán)董事長(zhǎng) 張忠良
2024年6月28日
