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耀良問道丨追求幸福需要極強的執行力

今天我與大家談談關于“執行力”問題。我們上網搜索“執行力”這三個字，有很多素材，如贏在執行力，責任心與執行力，打造卓越的執行力等等，這些西方管理理念，對執行力有很多的描述。但實際上我們執行力往往都不強，甚至非常不強，具體體現在執行的效果上令人不滿意。

耀良問道丨構筑可持續發展的平臺

今天我與大家討論，如何讓企業實現可持續發展，這個課題，非常重要。尤其在當今環境劇烈的變化，變數多的時代，內卷之風盛行。大家都在討論，國內體量如此龐大的汽車產業，是否會在未來的10年內走上如家電一樣的道路。

耀良問道丨“信”的功效

大家好！“耀良問道”休息了一個月，沒有出“產品”了，向大家表示歉意。原因有二：其一，爸爸身體不佳，住院有足足二十天，中間又轉院。幸運的是，爸爸健康安定了，需要更多的陪伴和照顧。

耀良問道丨戰略的深入思考

這幾天參加了興瑞的戰略會議，今天很早醒來，滿腦子都在思考集團戰略和興瑞這幾天戰略會議的核心問題。結合三十多年的經營及對未來事業發展的夢想，今天以“戰略的深入思考”為主題，與大家進行分享。

耀良問道丨擁有一顆素直之心

最近興瑞和中駿開三季度經營會議期間，興瑞副總裁王佩龍做了哲學分享，再次提到“擁有一顆素直之心”的重要性。我去過松下紀念館多次，每次都會被松下先生經營人生和事業的精神所感動，也每次都會購買“素直之心”的字畫送給大家。

耀良問道丨思考“絕對的零缺陷品質”的意義

在興瑞的戰略會議上，我提出了五個“絕對”，分別是：絕對的零缺陷品質、絕對的交付能力、絕對的成本優勢、絕對的快速反應體系、絕對的客戶至上主義。作為制造型企業，這五個“絕對”是很高的要求，但也是最根本的要求。