阿米巴經營
如何凝聚力量
前面我在分享中討論經營目標與經營成果有多遠。也就是落地過程中，是否找到實現目標的根本路徑，是否確立所有阿米巴成員目標共有、具體策略共有，尤其哲學共有中，是否具備目標必達的堅強意志，是否深入現場，帶著對現場的恭敬，針對阿米巴核算報表數據的改善而開展工作。
心心相印，堅定信念
圍繞使命與目標開展經營
在構建阿米巴經營的過程中，會碰到很多問題，如目標無法傳遞到現場，如沒有構建為伙伴而盡力的文化，沒有構建心心相印的人際關系，同時，對于工作實現的手段如作業標準、工藝紀律、變化點管理體系，對于確立對策的認知和行動力等等，讓組織還沒有形成快速認真改善的體系，自然這些責任在于我們高層和中層的干部。
在學習傳統文化時，我們經常談到“行有不得，反求諸己”，談到“己所不欲，勿施于人”，這首先是對我們干部的要求，以謙卑之心，圍繞阿米巴核算表報，開展基于現場的踏實工作，這非常重要。
干部的率先垂范自然可以感召我們阿米巴成員，但這還不夠。干部需要有堅定實現企業使命的信念，真正為全體員工物質和精神的幸福而開展工作，這個大義名分，是偽裝不出來的，而是以一片真心，日日累加的付出，真心的關愛部下。通過幸福午餐會，通過空巴的交心和如兄弟般的溝通，通過家文化的點點滴滴，形成彼此信任和信賴的關系。這份信任自然也是積累起來的，是由我們的信念所驅動，以真心去喚醒和感化的結果。
在阿米巴經營中，要求圍繞事業使命，確立各個阿米巴都要提升“附加價值”。“附加價值”的提升，首先一定是開源和節流的并舉。
開源就是銷售最大化，節流就是經費最小化和效率最大化（或時間最少化）。節流是為了開源，也就是通過內在實力的提升驅動客戶的感動，以獲得更多的機會。同時，業務訂單的增加，規模的提升，更是讓我們有更多的機會實現節流，實現內部實力進一步提升。
開源和節流需要雙循環發展，如果只偏重一方，沒有雙輪同步啟動，都會影響單位時間附加值的持續提升。
面對銷售的增長，產品選擇和客戶選擇，定價策略等等，都需要經營的大智慧。看清楚趨勢，了解客戶戰略，結合內部資源的充分融合，并確立阿米巴組織的潛能發揮等。開展業務的銷售部門和產品開發部門，需要與工廠制造部門一起，站在公司整體的目標上去思考各自的經營策略。工廠實力不是實現提升了，再去影響業務增長。而是確立提升的戰斗中，發出指令，讓市場銷售部門制定新策略而開展行動，這就是阿米巴組織的力量。阿米巴經營一定是圍繞公司目標和企業使命而開展經營。
凝聚力量，鉆研創新
共同開展利他經營
同時，在阿米巴核算中，不會過分強調某個阿米巴組織對企業效益的貢獻。把單位時間附加值與業績直接掛鉤，用大幅度金錢刺激的辦法來調動員工的積極性，這是非常危險的。在阿米巴組織中，是否真正具備利他的經營非常重要。
中興精密開展家文化以來，就是要成為一家以全體員工心心相印為基礎開展經營的企業。而且企業里要形成共識，個人的才能發揮，是上蒼賦予的。能力為公是第一義。能力的提升除了自身努力之外，還有領導的幫助，是相互幫助和加持下共同付出的結果。
我們的付出就是為他人、為社會做出貢獻，這是勞動的意義。這樣，我們業績優秀的阿米巴不會傲慢自大，不會在企業里趾高氣揚，也不會得到高額的獎金。作為補償，取得出色業績的阿米巴，會得到伙伴們的贊賞和感謝這類精神上的榮譽。這也充分印證了工作的目的就是磨煉心志，提升心性。
同時，在日常開展阿米巴經營中，我們往往重點關注接到的訂單、生產總值、單位時間附加值等絕對數字的結果上，而比這個結果更重要的是各個阿米巴是如何通過鉆研創新，通過各種改善，來提高這些數字的。我們一定要重點關注實現阿米巴單位時間附加值的具體手段和方法上，落實確保業績提升的具體行動，這非常重要。
對公司來說，理想的狀態并不是要求各阿米巴在公司內部開展競爭，而是希望各阿米巴在謀求與相關部門協調一致的同時，自發的提升內部的實力。我們不提倡“只要自己好就行”的利己動機，而是為了公司整體的發展，必須凝聚所有阿米巴和全體員工的力量。
以上是今天的分享，如何在阿米巴經營中，真正凝聚力量，這股力量的生發如何持續，是我們思考的關鍵。
感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年8月5日
