讓組織的每個人
具有使命感
前面我們分享了如何讓組織始終成為精簡而高效的組織。這里精簡是基于與戰略相匹配的組織功能，落實職能分工的同時，圍繞戰略的核心和經營目標的實現，并相信人的能力是無限的，讓組織的人和分工的體系，精煉而簡單。
而高效的組織就需要有使命感來發力。使命感來自于企業存在的目的和意義，這個目的和意義就是始終追求全體家人的物質和精神幸福，并為他人和社會做貢獻。這是合乎道義的，并一定能開啟本善的力量。
全員使命共有
追求共同富裕
今天我們重點談談使命感的重要性，以及如何讓使命感落實在經營的方方面面。
一個組織按照職能劃分開展經營是遠遠不夠的，而是要讓整個公司具備大義名分的崇高事業，讓大家深深感受到，才會確立共同的目標，并愿意接受共同的思維方式，才會在持續提升心性的過程中，開展以高收益為追求的經營。
讓組織團結一致，分工合作，具備經營者的思想和執行力，并最大限度地盡到自己的責任，這就需要每個人以使命感來驅動。一旦具備了使命感，也就是在企業中，有堅定企業使命的強烈信念，并不斷生發這份力量，不僅能提升大家的人格，更能充分體現工作的意義、人生的價值。讓這份力量成為恒力，是我們建設家文化的追求，也就是以恒心驅動恒力，追求幸福企業的共同富裕。
堅守員工幸福和客戶感動的經營理念
實現企業發展高目標
如市場和銷售部門，一旦以經營者的角度開展工作，就會產生強大的力量。營銷部門，不僅僅要去獲取新訂單，還需要思考如何獲取訂單中持續為客戶創造價值，思考如何讓客戶產生感動狀態并為之努力；思考客戶真實的需求，需要深層次了解客戶的戰略核心，并圍繞戰略確立與客戶成就事業伙伴的定位，并分析在外部環境的基礎上，如何實現成功的具體路徑和方法。這體現了與客戶越靠近，越能實現目標。
同時，圍繞關鍵能力，與公司研發部門、生產制造部門，共同研究落實實現的具體策略，也就是路徑，如交付周期、品質要求、性能卓越、周密的服務，成本的高目標等。
充分形成市場銷售部門的策略與研發部門、制造部門的策略有一個共同的目標，持續推進中，以堅強的意志力和燃燒的斗魂，不斷提升能力攻克關鍵問題，以實現確立的具體目標。
市場始終在變化，要迎接變化的環境，就需要在具體營銷中清晰對策，并不斷創新和改善，而不是一成不變的。這就需要“定中動”的功夫，即使命感始終不變，并越加堅信，但實現使命的方式需要適應環境而開展變革。
營銷部門，同樣需要系統性思考，一旦考慮不周全，就容易失去機會。如在獲得新項目時，內部的交付和品質存在瑕疵，就會失去機會。也就是營銷部門的工作，既要跟蹤和確認好當月和當下的交付狀態，與內部確立共同的目標，同時，需要面對客戶獲取新項目的機會。
在內部實力不足需要徹底改善中，營銷部門需要站在客戶立場，大聲喊出問題點改善的重要性，甚至去現場讓大家理解問題的根本和可能產生的后果。在內部實力提升并具備較強的實力時，營銷部門需要去“營銷”，讓客戶充分理解我們的實力和決心，想更多合作的迫切心情，讓客戶感受到我們這份真心，并讓客戶放心。
營銷的工作，就是對內溝通和對客戶溝通，堅守溝通的誠意和問題的根本，始終站在讓客戶感動和讓公司盈利發展的交匯點上，這份力量的強烈責任一定來自于營銷團隊的使命感。
堅定使命信念
實現組織價值最大化
研發和技術部門同樣需要堅信組織的使命感，才能創造最佳成果。一旦獲取訂單，研發和技術部門，不是僅僅完成新品的樣品交付，而是需要全面系統性了解客戶公司的目標和嚴格的要求；思考行業的變化對于自動化實現成本的高要求；思考實現穩定高品質的技術工藝路徑；思考供應商采購、包裝、標準化等相關問題的競爭實力；現在還一定要思考和規劃對環保的影響，也就是ESG的責任中，對碳排放的要求，一開始就需要在研發和技術路線實現中充分思考。
研發和技術部門，不僅僅是實現客戶價值的源頭部門，更是實現公司實力和實現持續盈利的設計部門。自然研發和技術部門需要思考產品整體生命周期的過程中，如何配置資源和實力的可持續性，包括對社會責任的思考。
唯有具備使命感的組織，才能讓組織的價值實現最大化，并始終在圍繞客戶感動和公司經營的高收益之間找到路徑和具體關鍵點，為實現企業使命而開展工作。同樣，我們在制造部門、在品保部門、在人事和財務部門，包括EHS部門等，都能參悟工作的價值創造的路徑，圍繞流程、標準、制度等開展更加和諧而高效的協作，并在實現經營的本質上下功夫。
在數字化走向AI的時代，定能讓我們更有干勁，通過更多地學習和實踐，把哲學的學習力量轉換為具體經營的實踐力量，讓我們在使命感的驅動之下，更能發揮團隊的智慧，尤其對阿米巴經營的組織來說，組織的使命感是最重要的要素。
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年7月1日
