哲學的力量
取決于心性的提升
我們在實施阿米巴經營中，如果沒有抓住經營的本質，沒有挑戰高目標去落實企業的使命，自然阿米巴經營就只是一種管理方式，而不是站在經營的角度去開展全員經營，發揮阿米巴強大的威力。這就是沒有吸收到哲學和阿米巴經營的根本智慧，沒有在實現具有經營斗魂和堅強的意志力中，去追求全體員工物質和精神兩方面的幸福。
同時，理解經營的本質，就是“實現銷售最大化、經費最小化、時間最少化”，才能讓企業在持續改善中，成就有實力而穩健的發展。但是否理解和堅信，并能否以使命的恒心驅動經營的恒力，不同程度的心境狀態，也直接影響哲學和阿米巴經營能融合的力量。也就是說，哲學的力量持續提升，取決于對心性的思考、心性的明理和心性的持續修煉中實現的格局提升。
自利利他
實現良性合作的組織狀態
在阿米巴經營中，一定會存在這樣的狀態。如單位時間附加值低于個人單位時間的成本（包括工資和福利等），這意味著這個組織或個人是虧損狀態。我們提倡“自己的飯錢自己賺”的思想，就是讓每一個阿米巴成員，在巴長的帶領之下，需要核算經營狀態，我給這個阿米巴組織創造了多少的附加值，具體經營者的思想，并去感受到工作的價值和成就感的大小。
但如果過度思考自身的阿米巴經營的附加值，就會矛盾百出，人際關系也會變壞。如果阿米巴成員，以公司目標為首要目標，并這個阿米巴組織在公司目標驅動下，成就更大的附加值。這樣思考，組織的格局提升了，并一定會開展自利利他的行為，成就本組織和組織之間的和諧，實現公司目標的前提之下，去創造價值。也就是開展內部潛能的發揮，部門之間帶著利他之心，提升部門之間合作的潛能，實現共贏和自贏的和諧。
實現以上良性的合作和共同努力的組織狀態，就需要有公正的領導人在日常工作中做出裁決和判斷。
領導人需要有主見，不怕爭論，能直言相諫，帶著熱情，始終以“作為人，何謂正確？”的基準作為判斷的標準，絕對要避免采取以“自我為中心”的行為。領導人無論是組織的巴長，或是高層領導的決策者，或是經營核心團隊，需要堅守原則，否則都會直接影響到組織的狀態。這時候我們就提出領導人需要掌握用于律己的，高層次的哲學非常重要。也就是作為公司，作為部門，作為阿米巴長的所有領導人的哲學深度，實踐力度，就決定了組織的和諧和高效，決定了阿米巴經營能否持續創造高目標的關鍵。
格物致知
實現智慧與心性的提升
今天我重點與大家分享哲學的力量來自哪里，如何理解心性的提升狀態，提升心性為何能拓展經營的課題。
我在2012年開始學習《致良知》的時候，王陽明先生的四句話“無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物”，讓我開始對心學有了思考。
我們的本體是純潔和圓滿的，是無善無惡的狀態。后來的學習中，理解本體是自性，自己本有的智慧，如稻盛先生在《心法》一書中所說的“真我”，但欲望的力量蒙蔽了本性的智慧。“致良知”的過程就是“去人欲，存天理”，讓本性的智慧綻放。
“本性”生發的思想或意識就是我們所講的“心”，實際上主宰我們人生的不是“本性”而是我們的“心”。
因此，帶著欲望本性的“心”就由兩部分組成——“不變的+變化的”。“不變的”就是本性具足的“真心”，我們每個人本有的智慧，這個是如如不動，是我們開發的重點。而“變化的”心往往存在于現實的生活，如會產生“妄心”就是“利己自私之心”，也同時會產生善良的利他之心。
對于“變化的”心如何修煉是關鍵，“為善去惡是格物”是修煉的路徑和關鍵。《孟子》講“格物”就是“去其心之不正，以全其本體之正”，與王陽明先生講的“去人欲，存天理”一樣。“心之不正”就是人之欲望所成，成全“本體之正”就是回歸自性，與天理同存。
這就讓我們明白，人人都有智慧具足的本體，不斷去人欲中，提升智慧的過程，就是提升心性的過程。這是艱難的過程，是個人修心不斷克己的過程，需要堅定的信念力量。
如稻盛先生很小就開啟走這條人生修身之路，在他的《六項精進》一書中，有充分的呈現。他也經常談到中國的儒家思想對于他人生的影響巨大，尤其是王陽明先生的《致良知》思想。
如果我們帶著“利己之心”的欲望，也就是，就很難在修煉路上突破自我。王陽明先生講的“立志、勤學、改過、責善”，其根本力量來自“立志”，這個“立志”就是我們共同的企業使命，為他人、為社會做貢獻的力量。“志向”的堅持和力量的成就，需要通過“勤學”中去明理人生，讓“志向”厚實和久遠，也就是學習圣賢的經典，學習圣人的智慧，讓我們堅信并找到事業成功之路，人生成功之路。“勤學”的過程，是需要通過“改過”去落實，這就是“知行合一”。自然“改過”就是去除“心之不正”的人欲。“改過”的修煉方法，就是“每日反省”，自然提升我們的“正能量”。最后告訴我們人生始終要在“責善”的路上前行，這樣的人生才會幸福。
我們還需要思考“何謂心性”，理解“心性”修行之路，才會提升心性。哲學是“心性”智慧呈現的狀態，是人生和經營中可以按照本性智慧出發的思想和力量。
哲學是“用”層面的具體體現。越是高層次的哲學，越是靠近本性的智慧。那如何讓“哲學”生發智慧和力量呢，其根本就是在“提升心性”上下功夫。“心性”的根基越靠近智慧的狀態，哲學思想的能量就越大。這個提升心性過程，更是個人“立志”或讓組織具有大義名分而崇高事業的決心，是信念的力量。
這就是我今天所說的“哲學的力量取決于心性的提升”這個道理，非常重要。否則，我們的哲學學習有口無心，無法生成智慧的行為，無法與人生和經營的實踐結合起來，更無法在成為血肉化過程中，成就人生幸福和事業的成功。這也是稻盛先生天天需要學習中國儒家思想的根本原因吧。
中興精密的哲學學習，盛友會家人的哲學學習，一定要與經典智慧相結合一起學習，才能讓我們的哲學找到智慧的根本力量，通過每位家人心性的思考、心性的明理、心性的提升，生發哲學強大的力量，并與阿米巴經營融合，自然一定能成就高收益的經營體系，并在我們實現企業使命的路上，堅定使命和信念。
以上是我今天的分享，感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年6月3日
