人人都是經營者
今天我們來學習和討論“阿米巴經營”的本質，如何來構建“人人都是經營者”的文化。
組織中大家分工不同，如高層的決策決定了企業的戰略方向，戰略性和全局性課題，并通過資源的最佳配資，圍繞確立目標的實現開展有效的工作。高層通過率先垂范，實踐哲學，打造極具實力的經營體系。而中層的工作更多是執行，為落實目標而開展更加具體的策略性課題推進，如提升客戶滿意度，開發更有競爭實力的產品，構建制造零缺陷品質體系的持續深化，構筑高效和有成本競爭力的運作體系，包括組織高效和通過信息化和數字化的平臺，通過精益生產等具體落地。而基層就是阿米巴經營團隊（PC部門，也就是利潤中心），更多在“銷售最大化、經費最小化、效率最大化”上下功夫，實現確立的每月預定而開展每周每天的具體工作。同時，間接部門（也就是NPC支持專業部門）同樣是圍繞阿米巴的預定在專業領域支持利潤中心部門開展工作。
如何形成“人人都是經營者”的道場，并以公司為目標形成合力，就是通過以上的分工合作，圍繞經營的本質，持續提升客戶價值創造，持續實現阿米巴單位時間附加值的經營高收益中，打造我們以家文化驅動內生力的環境。如何構筑以“恒心驅動恒力”的企業生命力，就是通過阿米巴經營，打造“人人都是經營者”，需要做到使命和愿景共有，做到哲學共有，做到構建信賴的伙伴關系，這非常重要。
使命和愿景共有
大家談到使命和愿景時，總覺得與我個人或組織的目標有距離感。但家文化的核心就是圍繞我們共同追求的使命和愿景而開展經營，這是全體家人的信念。如果大家加入中興精密，不僅要實現養家糊口的基本目標，還要為了讓我們的生活有改善，并過上富裕的生活，或者讓我們活出生命的精彩，并追求圓滿的人生。這些心境維次的提升，我們都需要有一個共同的信念和事業大義名分的追求。這就是確立崇高事業的意義，也是追求活著的意義。
我們的企業使命是“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻”，這是我們共同的使命，并要成為中興精密家人堅守的信念。讓全體家人過上物質和精神兩方面的幸福，開展利他經營，我們就會呈現“拼命干，心向善”的姿態。我們不僅僅讓全體家人通過共同努力，讓企業強大，實現幸福的同時，還必須有為這個社會做出貢獻的利他思想，這就是自利利他的實踐。中興精密家人一定要明理因果法則，明白“積善之家必有余慶”的道理，才能讓企業持續發展，持續在這個大家庭平臺打造我們內心所夢想的景象。
我們的愿景是“提升心性，拓展經營，幸福企業，共同富裕”。我們把企業當作社會的公器，圍繞使命的力量，持續提升生命品質的格局，每日在提升心性的事上磨煉，覺悟生命的智慧。在付出不亞于任何人的努力中，實現經營的高收益，讓企業成為更多家人可以一輩子托付的大家庭。以此打造我們家文化的企業經營體系，生命成長平臺，成就一家充滿愛、利他、感恩、真誠、和諧、美好的幸福企業。我們追求價值創造，追求在工作和生活中，感受物質和精神的富裕，這就是我們共同的追求。共同富裕首先是精神的富裕，也就是使命和愿景成為我們堅定的信念，在拼命干中體會工作的意義，實現物質層面的持續富有。這里精神富有是主因，過程就是勤奮工作，實現價值、物質富有是呈現的結果。
使命和愿景是構建阿米巴經營的根基或基石，但使命與愿景的落實，是通過經營的戰略，年度目標、月度目標、周計劃和每天追求單位時間附加值的過程中去落實的。在工作中提升心性，在工作中拓展經營。只有落實于每一天的工作中，堅守使命和愿景的信念，才會讓每天有成就感，在今天超越昨天，明天勝過今天的工作成果中成就生命的喜悅。同時，每天的拼命干中，提升德能，開啟智慧，讓我們對使命和愿景更加堅定，讓我們感受到信念的力量，讓我們感受到大家庭的無形力量。
我們在2013年提出了“以家文化打造幸福企業”之路，我們的產業獲得了巨大的轉型，并持續升級中，追求高收益。同時，我們的物質和精神兩方面的幸福獲得了巨大的收獲，更為可貴的是獲得了客戶的認可、社會的認可，這讓我們堅信了家文化的力量，讓我們構建以阿米巴經營為主軸的經營體系，實現可持續性和穩健的成長。這就是使命和愿景所驅動的力量，更是全體家人持續提升心性，工作磨煉中成就了強大信念。集團及興瑞科技的變化和呈現的力量，同樣讓其他事業部堅定信念、共同努力，在走上幸福之路的追求上更加勇毅前行。
哲學共有
我們每天晨讀稻盛先生的書籍，晨讀《中興精密哲學》，每周學習和分享，每月高層的組織學習，自然讓我們浸泡在哲學的學習和實踐中。從我們2012年學習《活法》以來，學習成為了常態。這種每天提升心性的生命修行，讓我們思維方式共有，讓我們抑制雜念，去除習性和慣性思考。同時，更多思考以“作為人，何謂正確？”作為共同的判斷基準，這是我們家文化的核心力量。
讓我們通過學習，呈現良知，找回生命的本性，尤其結合圣賢的學習，讓我們明理因果，懂得孝敬，找到哲學的根本和力量。中興精密期許大家通過學習圣賢文化，回歸做人的倫理道德，基本規范的為人之道；通過“內求和利他”進行自我管理；通過修身齊家的實踐，堅守人生哲學中流露生命的本性和喜悅，開啟生命的智慧。人活著的每一天，我們要把“修身為本”的道理，要把“家和萬事興”的道理明理心中，才會讓生命走向幸福和圓滿。
同時，經營企業有經營哲學，無論戰略層面，還是日常經營，我們都必須堅守經營哲學，作為經營全過程的判斷基準，也能統一大家的經營思維方式，讓我們經營的行為和目標統一起來，自然經營的結果在回歸經營之道上，呈現經營的高收益和持續穩健的發展。經營哲學需要實踐，需要血肉化，在這過程中，成為經營思想本性的流露，成為經營思想的信念。這份堅守經營哲學信念的力量，一定會生發本性中強大的意志力，生發圍繞使命和愿景的工作的激情和斗魂，自然一定能實現經營的本質，也就是實現確立的使命目標。
無論是人生哲學還是經營哲學，都是一次對自我人生和對經營思想的洗滌，是一次心靈的蛻變。有了哲學的力量，才能讓人生持續活出精彩，讓經營持續呈現高目標。哲學能賦予我們強大的生命力量，這個力量就是改變我們命運的力量。
一分學習，九分力行。這里我強調與哲學結緣，通過學習，包括每天晨讀，定期組織學習，深度思考哲學的奧妙，以提升我們生命高維次的利他思想，真正明理人生的路上，我們有了一盞明燈。同時，哲學更是強調人生和經營中實踐的高度、深度、寬度，也就是我們要相信“知行合一”的哲理，通過“踐行”實現成果，來體現哲學“知”的血肉化程度。
所謂“高度”就是提升了人格的格局，是否利他越來越多，利己之心不斷減少。所謂“深度”是否越來越明理人生和經營的本質，時時可以用原理原則或倫理道德來判斷，去除了習性，呈現本性的智慧。所謂“寬度”就是學習哲學可以更多兼容事物的兩極或多維度去思考，看清楚趨勢和當下的關系，看清楚宏觀和微觀，能從公司角度去思考部門的角度和價值，可以應用自如。
哲學的掌握和應用程度，不是一種呈現方法的能力，而是心性提升的標志。一個能持續提升阿米巴單位附加值的部門，與一個總是思考困難和不愿意挑戰的部門，這是哲學是否血肉化的寫照，也是組織的全體成員獲取哲學力量的心境狀態體現。哲學血肉化程度能體現經營團隊的意志力，能體現在經營狀態的數字中，這就需要強大領導人對于哲學的堅信，反映哲學共有的程度，更是說明日常經營中，領導人踐行哲學，率先垂范的重要性。
哲學的力量，反映了經營的狀態。因為哲學是一切經營活動中的判斷基準。大家是否共有，也就是這個基準是否一致。如越來越一致，自然經營中問題越來越少，而不斷消除存在的問題中，圍繞客戶價值的創造，讓銷售最大化成為日常的行為。同樣經費最小化、組織效率最大化，也會成為經營的日常行為。自然讓經營不斷提升效益，不斷哲學共有中，持續挑戰高目標。這個經營的狀態，或經營的景象就是我們需要努力的目標。
這幾年的成果，讓我們更加堅信哲學共有的重要性。如哲學共有中，精益生產體系的落實更成為可能和成果體現更大。哲學共有中，我們更加堅信品質零缺陷，“安全最高，品質第一”的理念開始深入人心。哲學共有中，我們可以從單位時間附加值不足30元每小時，可以實現到120-150元每小時，并堅信單位時間附加值的提升沒有天花板。哲學共有中，讓客戶滿意提升到讓客戶感動。哲學共有中，讓組織的思想投入到更多的利他經營中，而不是以個人利己之心和部門的利己作為考慮。哲學共有中，讓每個家人相信自己的能力可以用將來時，無窮的心靈寶藏可以開發，尤其團隊的合力和智慧共享，讓我們信心百倍。以上是興瑞科技總部和每一家子公司的狀態，中駿森馳也在發力，堅信哲學和阿米巴經營的力量在生發。同樣也值得其他事業部和新創業的公司學習。
構筑信賴的伙伴關系
堅定使命和愿景的信念，堅信哲學共有的力量，其根本土壤就是在家文化的背景之下，我們是一家人。也就是我們是心心相印，彼此信賴的大家庭非常重要。
2013年我和核心經營者提出“家文化”，提出“幸福企業”，爭做中國幸福企業典范，我們仍在探索中，但我們越加堅信和有力量，并初步有了自己家文化的經營體系的思想和方案。
2013年我們把“家文化”確立為“家文化就是愛文化，有愛的地方就有家，喚醒愛、培育愛、以愛化人”，讓我們這個大家庭充滿著愛。我們開始有了進行家文化探索的“幸福企業推進中心”這個組織，開啟了幸福企業八大模塊，尤其人文關懷和圣賢教育的實踐，對我們這個大家庭影響很大。
我們同步確立企業的使命和愿景，確立長期目標，確立家訓和企業經營理念。自然這都是我們第一個十年實踐家文化共同智慧的結晶。2020年，在公司三十周年之際，我們進一步提出“因愛 共筑幸福家園”的信條，堅定使命，不忘初心。
在開啟第二個家文化實踐十年中，我們持續深化，需要傾聽大家更多的意見，共生智慧，治理大家庭，我們確立“提升心性，拓展經營，幸福企業，共同富裕”十六個字，這就是我們的總綱，我們需要持續踐行中，不斷完善，并堅守初心。以此為目標，我們以“愛”為紐帶，以“利他”為出發點，以“使命和愿景”為根基，共同構筑彼此心心相印，相互信賴的關系，進一步探索和實踐家文化的經營體系，打造“修身、齊家、治企、愛國、富天下”為己任的大家庭。
同時，進一步深化“充分信任、充分授權、充分賦能、充分共享”的家文化平臺，讓組織的信賴和人心的力量不斷提升，并成為家文化最堅固、最可靠的內在核力。
①充分信任：我們充分相信自己、相信團隊，在圣賢教育和哲學實踐中，構筑強大的人心力量。阿米巴經營的核心也是哲學共有中的相互信賴、相互尊重、相互幫助，發揮部門和公司整體的力量。
②充分授權：讓我們大家都能成長起來，基于道德和哲學的基準，賦予更大的責任，清晰目標，提升組織的效能。阿米巴經營就是以阿米巴長為單位開展經營，是充分授權和培養人才的載體。
③充分賦能：充分授權，自然需要持續賦能，對領導層和每個崗位的家人提出更高的要求，不僅要每日提升心性，更要拓展經營中不斷學習和增長經營智慧，需要強調團隊的力量。賦能是一種狀態，不是僅僅開展圣賢教育和哲學學習，而是領導人率先垂范，提升人格過程中，提升領導人的魅力，讓部下學習和尊重，從而提升團隊的整體素養。賦能是消除習性，開啟本性智慧的過程。所謂“習性”就是養成的自我個性和意識，是個人的習氣為主導。而本性的智慧就是以哲學作為判斷基準，以“善惡”為基準的思想意識。我們在賦能中，提升心性的層度會不同，也就是人格的高度會不一樣，因此讓組織不斷學習，持續賦能非常重要，并相互學習中共同成就，需要構建這樣的道場。
④充分共享：就是成果的分享。我們共享經營過程的喜悅和痛苦，事上磨煉中不斷提升意志力和恒力。同時，我們分享給予貢獻收益的物質分配。給予薪酬、獎金、股權、分紅、共同的福利等等，我們自然需要不斷完善中，實現精神和物質兩方面幸福，持續落地，作為經營的具體目標。
以上是今天的分享，在打造企業阿米巴經營中，我們堅定使命和愿景的信念，深化哲學共有，構筑信賴的伙伴關系，以成就阿米巴經營的高目標。
感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年4月5日
