哲學與阿米巴
今天我們深度討論哲學與阿米巴經營的關系。2012年集團開始學習稻盛先生《活法》、《京瓷哲學》等一系列書籍，2019年我與經營團隊開始分享編著《中興精密哲學》。同時，集團主要事業部寧波興瑞電子科技股份有限公司慈溪總部，于2015年首先導入阿米巴核算制度。構建阿米巴經營體系以來，集團各子公司都開始深化哲學的學習和阿米巴經營體制的構筑，都有了不同程度的經營實效。尤其我們堅信了哲學的力量，堅信了阿米巴經營體系成為家文化經營體系的主軸，并為之不斷深化，作為經營持續成長的堅定磐石。
這幾年，集團產業進一步轉型和升級，成立新的事業部，引入新的干部和儲干，集團也有了5000多名家人的規模。我們進一步深化學習哲學，實踐哲學，進一步深化阿米巴經營體系，打造“人人都是經營者”的經營氛圍，成為了非常重要的課題。
為此，我們需要進一步回歸初心，回歸經營原點，正確并深度理解哲學與阿米巴經營的關系非常重要。
哲學共有 同欲同求
所謂“哲學”就是我們人生和經營的基本判斷準則，這是中興精密家人的經營法寶。“哲學”的學習和實踐，其根本取決于我們對企業使命、愿景信念的堅定，取決于人生和經營中是否遵循“作為人，何謂正確？”的信條，取決于我們追求人格不斷提升的格局。
哲學堅守的力量，培植我們利他的恒心，產生強大的恒力。哲學血肉化的過程，成就我們生命習慣的高尚品德，就是需要把哲學從知識層面提升到見識的格局，從見識層面實踐中成就膽識的成果（實證）。
為此，我們所創導的哲學不是哲學家的抽象哲學思想，而是帶有普遍性和真誠的為人之道，是生活中的倫理道德，經營中的原理原則，是可以讓我們生活和經營走上正道的判斷基準。
加入中興精密集團，我們就需要共有這樣的哲學，引導我們追求徹底的為人和經營之道，在哲學共有中，統一思維方式，并轉化為共同行為的基準，從而實現我們經營的高收益，實現全體家人物質和精神兩方面的幸福。
實學落地 以心為本
所謂“阿米巴經營”就是把組織劃分成為一個個小的團體，在經營中各自獨立核算，以此在公司內部培養具有經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現人人都是經營者的姿態。尤其我們在家文化的背景下，一方面在大家族主義的土壤里，讓“愛、真誠、和諧”充滿在我們的組織中，滲透利他之心的氛圍。同時，我們通過阿米巴經營，在“人人都是經營者”的經營氛圍中，獲得成長，打造持續實現高收益的經營體質。
過去的企業經營者，以目標管理為導向，致力于技術研發，產品開發和營銷活動，打造內在具有實力的制造體系。我們往往采取圍繞年度目標實現的核心策略性工作，并作為KPI考核指標。同時，通過構建管理會計體系，分析所達成的成果與我們的目標對比，通過PDCA循環開展改善活動，并評價我們的成果作為業績考核，自然這套管理體系，很難讓經營持續成長。這是目標管理，大家都圍繞目標和評價體系開展工作，并會讓組織存在更多的利己之心造成無法讓經營健康發展。全體員工不是作為一個經營者的角色，能夠圍繞企業的使命和愿景，圍繞年度和中長期經營目標，而開展持續挑戰高目標的經營。
為此，我們經營企業還需要有另一只手，也就是在哲學落地和構建阿米巴經營上傾注大量心血，以此作為我們經營的主軸。同時，整體的評價體系也發生了變化，我們的經營從利己之心轉變為利他之心，也就是追求全體家人物質和精神兩方面的幸福，作為我們經營的目的，自然經營的環境一定會發生180度的大轉彎。
在阿米巴經營體系中，我們需要把所謂的西方管理思想作出重大的轉變，這個轉變就是從利己到利他，從個人到阿米巴團隊，從短期到系統思考，也就是始終圍繞確立的經營理念出發而考慮。同時，用好西方的管理工具，先進的經營手法等，都成為我們實現阿米巴經營高目標的手段或方法。當然，為了全體員工的持續幸福，我們需要打造一個能持續發展的戰略和事業經營模式，也就是我最近經常講的要把握趨勢，抓住勢能的力量非常重要。
以上分析，讓我們理解了哲學的妙用，理解了阿米巴經營的生命力所在。為此，我們需要進一步思考如果缺乏正確的哲學，缺乏倫理道德這種內在的約束，哪怕外部的制度多么嚴密，這類制度仍然很難正常發揮它們的功能。哲學是以心為本的哲學，哲學是開啟智慧，本性具足的能量，哲學能凝聚人心，形成如颶風一樣的合力。
雙輪驅動 缺一不可
企業要健康發展，必須確立全體家人一致認同的正確的“經營哲學”，并構筑依據這種哲學的“經營管理體系”，也就是“阿米巴經營”。哲學是大家族主義這個車輪的內在動能，阿米巴經營是打造實力主義的另一個車輪，兩個輪子一定是相互配合，彼此強大，并和諧發展，才會讓經營持續穩健中成就高收益。
同時，也可以這樣理解，要讓企業保持高收益的姿態，而其背后的支撐就是“阿米巴經營”的經營手法，其基礎就是堅實的經營哲學和精細的分部門核算管理。這就說明構筑阿米巴經營體系并實現單位時間附加值的高目標，就需要堅實的經營哲學，也需要具備核算管理的體系。
沒有哲學共有內核的核算管理，就是純粹的核算，不會成就高收益，并可能由于構建了核算體系，缺乏利他之心，反而內部會升起很多矛盾，并升起更多的利己之心。這就需要以哲學的強大力量作為判斷經營的一切基準，并以利他之心，共同成就企業經營使命的過程中，才會讓經營的核算結果持續發揮高收益。同時，核算管理體系，是基于核算所需要具備的基本條件和信息化要素，通過核算，通過信息化系統確保核算的真實，其核算結果是反照我們經營者的心境，體現我們實現高目標的姿態。
在阿米巴經營中，我們確立的一個一個小集體，稱之為“阿米巴”，在公司內部挑選阿米巴長，把阿米巴的經營委托阿米巴長。用這種辦法培養出許多具備經營意識的領導人，也就是構筑了共同經營的土壤。這個非常重要，哲學的共有，經營意識和經營方式的共有，培養更多具有人格魅力的領導人，自然企業可以快速發展。
在阿米巴經營中，以各阿米巴長為中心制定目標計劃，依靠全員的智慧和努力達成目標。這樣，現場的每一位家人都成了主角，主動參與經營，形成了“全員參與經營”的氣場。同時，每個人可以正確掌握阿米巴經營的情況，經營情況透明化，各個部門的經營實際情況，每個人都能看明白，這點非常重要。這與傳統的經營形成了明顯的對比，經營目標是領導提出來，我們只要完成自己的目標就可以了，自然很難實現資源共享，信息不全，挑戰組織的整體高目標更是不可能了。
我們要實現阿米巴經營，與經營哲學二者必須渾然一體，阿米巴的規則和運行手法，每一條、每一項都是與企業哲學有明確的關聯，這個理解非常重要。我的理解是，哲學越是成為日常的思維方式，成為習慣的做事準則，經營越能統一目標，并圍繞經營的本質和原點開展工作，自然讓經營的阿米巴數字成就高目標，讓事業更加穩健發展。這就是“提升心性，拓展經營”的道理，必須成為我們每一個家人的信條。
這就是阿米巴經營的每一天，阿米巴的成員都需要圍繞經營數字思考“行有不得 反求諸己”這個信條，人人都在圍繞實現確立的預定開展利他之心的經營目標。這里強調了開展阿米巴經營的哲學共有的重要性。開展阿米巴經營不是承包經營結果的物質分享；開展阿米巴經營需要具備核算和信息化體系的基本要素；開展阿米巴經營的根本就是全體家人圍繞企業的使命而開展每一天的工作，自然力量無窮。
以上，我就哲學與阿米巴經營做了深入的分析和說明。讓我們深度理解開展阿米巴經營中，需要哲學的強大能量，讓我們正確理解阿米巴經營并堅定構筑阿米巴經營體系的重要性。只要我們集團各事業部經營團隊和領導人率先垂范、認真實踐，就一定能夠大幅度提升企業的體質。尤其，我們在打造家文化經營體制中，哲學和阿米巴經營體系是我們的核心抓手，能讓我們企業經營堅如磐石，這點我們必須堅信。
2024年，讓我們以“拼命干，心向善”的姿態，深化哲學的實踐，深化阿米巴經營體質打造，進一步夯實經營實力中強大內心的恒力。同時，也祝福盛友會的家人，共同學習《稻盛和夫的實學》和《稻盛和夫阿米巴經營》這兩本書，打造堅如磐石的經營體質，讓我們共同成長。
感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年4月1日
