阿米巴經營實踐
圍繞經營本質開展經營
6月8日，我們集團內部進行了一整天的哲學與阿米巴經營實踐分享會，讓我們更加堅定并堅信走上這條大道。一切圍繞企業使命而開展經營活動，圍繞“銷售最大化、經費最小化、時間最少化”的經營本質，把阿米巴經營體系作為經營的主軸而開展。
銷售最大化，首先不是體現在銷售的結果上，而是圍繞實現銷售最大化的本質，充分呈現讓客戶感動的這份經營力量。
經費最小化，也不是在常識之下的經費最小，而是充分開啟個人和組織的智慧，不斷打破常識中確立提升30%成本改善這一目標。不僅僅停留在看得見的顯意識上下功夫，更多在以往認為不可能而變成可能的這一潛意識上下功夫，也就是意識中有一股實現目標的強烈而持久的力量，消除看得見浪費的同時，把看不見的浪費，通過智慧，實現徹底的節儉主義意識的全員經營。
在時間最少化中，不是簡單地減少員工工作時間，而是通過智慧的系統，有序的計劃，第一次把事情做好周密的安排，通過標準和原則的遵守，讓大家充分提升工作效率，增強團隊的合作。尤其是在頂層設計上，確立效率最大化。徹底打破時間最少化只停留在末端現場的效率提升，一開始就在資源配置、產品設計、組織設計上下功夫，并確立數字化的先進制造理念趨勢下的標準和原則的貫徹。
如東莞中興瑞提出的三百方針和1213原則就是組織效率最大化的充分體現，更是哲學學習過程中充分理解哲學的本質體現的經營力量，是領導者智慧的貢獻。三百方針就是100%遵守標準，100%遵守變化點的管理，100%遵守對策。這個100%的遵守充分體現了效率的改善。而1213原則的貫徹更是反映了組織速度，一旦內部和外部客戶投訴，10分鐘內快速反映，2H內異常內容傳達，1D內暫定對策報告，3D內恒久對策落實。
我們在追求時間最少化中，絕對不能粗暴的通過優化人員或裁員的手段，而是一開始需要具備組織的高效策劃，相信組織每個人的能力無限，并通過數字化和自動化等手段，實現效率的充分改善。但如果組織一開始設計中，存在問題，就需要從源頭修正，領導人必須反省，必須帶著經營團隊檢討，以杜絕再次發生。這就是我們家文化背景下，通過哲學的力量，圍繞使命去開展工作，需要堅守的原則。
貫徹正道，堅守使命
回歸經營本質，實現人生意義
在分享中，尤其是興瑞的家人，充分堅守了“貫徹正道，堅守使命”的這份力量。
全員分享中，感受到領導者的信念傳遞到中間和下沉到基層家人，正在形成全員提升經營意識，人人都是經營主角的力量。
分享中，感受到一股“老實、聽話、真干”的務實精神，正成為我們人生的內在力量的堅守，在成就工作中實現價值和意義，感受到公司和個人，組織融合一體的這份強大使命的力量。
分享中，充分感受到哲學血肉化賦能經營實踐的威力，讓我們追求獨創性的技術，追求能力是無限的，始終追求高目標過程中，體現智慧和力量的澎湃，成就自我燃燒中感受到斗魂和意志的力量。
分享中，讓我們堅信“提升心性，拓展經營，幸福企業，共同富裕”的夢想和愿景追求中，生發著人生的追求和意義，向著追求“止于至善”的目標前行。
這就是我們家文化所呈現的結果，體現了十年堅守，文化生生不息的力量。感恩興瑞家人，也感恩中駿的家人，感受到這份力量和追求學習興瑞的強烈愿望，也感恩參加這次學習的興鍛家人和其他各事業的家人，讓大家在堅信的路上，不斷回歸經營的本質，回歸工作價值生發的力量，回歸人生意義的追求。
以哲學和阿米巴
共同驅動經營
哲學和阿米巴經營是一體的，如一只手的手心和手背，是形影不離的兩份力量。哲學驅動經營判斷的原則和確立高目標，而阿米巴經營過程本身就是哲學血肉化和經營實踐的力量體現。
如《易傳·系辭上》中說：“一陰一陽謂之道。繼之者善也，成之者性也”。說明陰陽相互依存，相輔相成。我們明白了哲學和阿米巴經營的關系，才能讓經營走向成功的圓滿之道，這是宇宙本性的體現。
在集團，目前有很多學習哲學的事業部，沒有把哲學這份強烈的力量實踐于經營中，其根本就是對哲學的這份“信”的程度不夠，自然信心生發不出來。領導者如果不用哲學，不率先垂范，依舊以自我的思想開展經營，往往會迷失正確的方向，也無法形成思維方式共有，自然力量分散，很難形成合力，讓經營不如意。
同時，企業內部沒有開展以阿米巴經營作為主軸的經營體系，也會讓經營迷失方向，讓經營改善中偏離目標，最終這份經營的強大力量很難呈現，無法實現我們確立的高目標。阿米巴經營的核心，就是堅守經營本質的“三化”中，不斷夯實基礎，不斷積累實力，讓阿米巴團隊感受到工作的價值和意義，感受到使命的力量和人生的價值。
在開展哲學和阿米巴經營的過程中，充分體現了企業使命和愿景，在我們確立的戰略和年度經營方針中，落實到每月的經營活動中，落實到每周、每天的經營活動中，體現在每小時經營的附加值中。我們可以深深感受到，單位時間附加值的高低，就是我們全體阿米巴成就的意志力所驅使，尤其是領導人和阿米巴長的意志力決定了我們的目標高低。這個更是充分體現了我們追求使命和愿景的這份力量的強烈程度。
這就是為什么我們要提倡“提升心性”。我們追求每日提升心性，每日反省中成長，自然經營一定會每日進步，持續的進步可以呈現高收益的厚實力量，并讓我們追求的這份力量成為習慣，成為中興全體家人文化的根基。
在阿米巴經營中，我們不能用金錢作為激勵人心的報酬制度和唯一手段。企業經營實現高收益，需要有公開和公平的激勵政策，并這份體系一定會在追求“共同富裕”中不斷完善，需要充分體現大家庭的溫暖。同時，我們更加強調利他之心的使命感，強調工作價值和意義，強調個人和組織、公司的命運共同體。
我們感受到興瑞的技術干部和制造干部分享的這份力量，完全超越了為“金錢而戰”的思想，而是在更高維度，讓客戶感動，追求全體員工幸福的層面，開啟了全新的人生之路。
阿米巴經營中，相信努力到極致，一定會有老天來幫助我們。在阿米巴經營中，“為伙伴盡力”是非常崇高的思想，能夠為相互信賴的伙伴幸福做出貢獻，這就是通過阿米巴經營體系，始終貫徹了企業的使命和確立的愿景。
阿米巴經營以經營者與員工，員工與員工之間的信賴關系為基礎，全員參與經營，這樣才能讓組織的每一個成員都朝著共同的目標，努力奮進。
如市場營銷部門，與產品開發部門，制造部門的目標具有一致性，這個目標，需要充分體現在經營活動中讓客戶感動，同時需要實現確立的高收益。為此，唯有我們的家人幸福的工作，有智慧的工作，并具有強大的組織合力，自然能做出讓客戶感動的產品和服務，實現共同確立的企業使命。
阿米巴經營能讓大家感受到我們自己親自在經營企業的喜悅，是尊重每一個家人勞動的“尊重人心的經營”。這就是我們提倡“阿米巴經營是集團經營主軸”的理由。
以上是今天的分享，感恩大家！
中興精密集團董事長 張忠良
2024年6月10日
