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耀良問(wèn)道丨就“企業(yè)家精神”的思考

最近一周多時(shí)間都在日本，做了體檢，還有客戶拜訪、考察大學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)、與政府交流等，對(duì)日本又有了一次更深地理解和思考。尤其5月18日（星期六）下午14:00-16:00再一次參觀大阪（關(guān)西地區(qū)）企業(yè)家博物館，感觸很多。

耀良問(wèn)道丨構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)體系需要哲學(xué)

前面我們分享了關(guān)于阿米巴的定價(jià)，盡管我們提出了阿米巴定價(jià)的原則，尤其領(lǐng)導(dǎo)人需要具備經(jīng)營(yíng)常識(shí)和公平公正的意識(shí)非常重要，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不是這么簡(jiǎn)單的。

耀良問(wèn)道丨哲學(xué)的力量取決于心性的提升

我們?cè)趯?shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)中，如果沒(méi)有抓住經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，沒(méi)有挑戰(zhàn)高目標(biāo)去落實(shí)企業(yè)的使命，自然阿米巴經(jīng)營(yíng)就只是一種管理方式，而不是站在經(jīng)營(yíng)的角度去開(kāi)展全員經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮阿米巴強(qiáng)大的威力。這

耀良問(wèn)道丨如何成為一名擁有優(yōu)秀人格的領(lǐng)導(dǎo)人

我們通過(guò)學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，對(duì)人格的理解為：人格=性格+哲學(xué)。這就說(shuō)明，人格的提升需要性格品質(zhì)的提升，同時(shí)具備哲學(xué)的思想。人格的高低，與人生的使命和信念息息相關(guān)，與日常的修身程度息息相關(guān)，與哲學(xué)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用息息相關(guān)。

耀良問(wèn)道 | 阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6月8日，我們集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一整天的哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐分享會(huì)，讓我們更加堅(jiān)定并堅(jiān)信走上這條大道。一切圍繞企業(yè)使命而開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，圍繞“銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、時(shí)間最少化”的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，把阿米巴經(jīng)營(yíng)體系作為經(jīng)營(yíng)的主軸而開(kāi)展。

耀良問(wèn)道丨組織變革 回歸原點(diǎn)

我記得自己擔(dān)任寧波興瑞總經(jīng)理期間，2008年的業(yè)績(jī)?cè)居?jì)劃實(shí)現(xiàn)25%的增長(zhǎng)，但實(shí)際僅僅增長(zhǎng)8%，而這之前的銷(xiāo)售都是一路成長(zhǎng)，基本能實(shí)現(xiàn)20-30%以上。在組織的布局和安排中，也是長(zhǎng)期的積累中，效率相對(duì)較低，同時(shí)，高增長(zhǎng)的成果往往把低效率蒙蔽了。