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耀良問道丨透過數字，看清經營實態

經營要非常務實，在具體經營中一定要真實了解具體的財務數字，要看清楚經營的實態。我們通過構建阿米巴組織的核算，圍繞銷售最大化、經費最小化、時間最少化的原則，開展每天的核算，就是讓經營回歸最佳狀態。

耀良問道丨如何選拔和培養阿米巴長

我們在經營中，要透過數字，看清楚經營的實態。這個經營實態，就需要以最小單位的阿米巴組織，通過單位時間附加值的核算，并始終圍繞實現“銷售最大化、經費最小化、時間最少化”的經營本質，持續改善，讓經營的實態更具實力。

耀良問道丨從世界級公司人才培養中看差距

中興精密的全體家人，大家好！最近我一直在思考，如何構建基于集團百年發展的人才培養體系。集團已經34歲了，應該是年富力強和快速發展時期，但我們與日本京瓷和日本電裝的發展差距很大，這是我們的格局所決定的。

耀良問道丨談談經管部門的價值

在創業階段，組織的一切都是圍繞生存和發展，我們有了第一個產品、第一個客戶之后，我們就持續去滿足客戶要求，不斷生發新的客戶，把產品線規模做大，并構筑這個產品線的生存之道，如通過技術創新，通過解決行業或客戶的痛點，通過快速反應的能力讓客戶滿意，或通過低成本經營的能力等等。

耀良問道丨標準成本方式與阿米巴經營的區別

我們學習西方管理思想和方法的時候，會有全面預算管理、目標管理，并從不同需求層面確立財務會計和管理會計。財務會計更多遵守會計法的規則和稅法的規則，而管理會計更多是注重經營所需，確立事前管控、事中管控和事后分析。

耀良問道丨經營目標與經營成果有多遠

今天我們討論，提出經營目標與實現經營的成果有多遠？也就是提出月度預定與實現具體業績成果的差距在哪里？這個預定的業績是具有一定挑戰性的，也是高層或阿米巴長所期望的目標，這個目標是基于對年度預算和年度目標的分解中，這個月需要必達的目標。